Арест "Заполярья": в Испании задержано еще одно российское судно
 
Защита от угроз: поставка С-300 в Сирию обеспечит безопасность российских военных
  
Победил в туре: губернатора от "ЕР" во Владимирской области сменил кандидат от ЛДПР
 
   
INTERFAX.RU
ТУРИЗМ
НЕДВИЖИМОСТЬ
СКАН | СПАРК | СПАРК-Маркетинг | Образование | Военные новости | Interfax.com            

Вход для подписчиков 

Главные события
 


Новости Урала
 Общество все новости
 Происшествия все новости
 Экономика все новости
 
Новости подготовлены информационным агентством "Интерфакс-Урал"

оформить подписку
 

Пресс-релизы
03.07.18 12:50

***ПРЕСС-РЕЛИЗ: Third Point обнародовала презентацию "#NestleNOW

Нью-Йорк - 1 июля BUSINESS WIRE - Нью-йоркская компания по управлению капиталами Third Point (NYSE: TPRE; LSE: TPOU), в распоряжении которой находится $18 млрд, выпустила сегодня 34-страничный документ с презентацией. В ней описаны конкретные шаги, которые следует предпринять компании Nestle (VTX: NESN), чтобы улучшить свое позиционирование в будущем. Сфера потребительских товаров растет беспрецедентными темпами, и Third Point призывает Nestle принять изменения и пополнить свою культуру концепцией #NestleNOW, чтобы не допустить непоправимого отставания.

Презентация Third Point доступна по адресу www.nestlenow.com, а ее письмо исполнительному директору компании доктору Марку Шнайдеру (Dr. Mark Schneider), председателю Полу Балке (Paul Bulcke) и совету директоров прилагается ниже.

Дорогие доктор Шнайдер, господин Балке и совет директоров компании Nestle:

Год назад компания Third Point объявила о вложении более $3 млрд в Nestle (далее "Компания") и предписании ей обеспечить долгосрочную ценность для своих акционеров путем повышения рентабельности, эффективности капитала и ее портфеля ценных бумаг после нескольких лет невыдающихся финансовых показателей. За минувший год доходы от реализации продуктов компании снизились, так как Nestle продолжает терять долю рынка в ключевых областях, а стоимость акций находится на недостаточном уровне. Несмотря на то, что Компания предприняла некоторые шаги в соответствии с нашими предложениями, скромные темпы и масштабы этих изменений свидетельствуют о том, что Nestle удовлетворен своей позицией. В уставе Nestle (раздел 2.3)* говорится, что компания будет сосредоточена на "долгосрочном, устойчивом создании ценности" при управлении своим бизнесом. Мы не считаем, что сегодня компания выполняет этот пункт со своим путаным стратегическим подходом, и мы обеспокоены тем, что Nestle недостаточно делает для принятия быстрых перемен в поведении потребителей, что угрожает ее будущему.

Сегодня мы поделились с Вами и нашими коллегами-акционерами планом действий, чтобы гарантировать, что Nestle сохранит конкурентоспособную позицию и добьется долгосрочных успехов. Это не быстрые исправления, предназначенные для получения краткосрочных результатов. Это призыв к немедленным действиям, а не к инкрементализму, призыв использовать резко возникающие возможности и инновации, которые конкуренты перехватят, если Nestle не активизируется. Мы настоятельно призываем Nestle принять концепцию #NestleNOW и более четко формулировать свою стратегию, смелее переформатировать портфель активов и быстрее реформировать собственную организационную структуру.

Более четко формулировать стратегию

Нынешняя стратегия Nestle имеет смутные очертания и кишит внутренними несоответствиями. Nestle описывает себя как компания, специализирующаяся на "питании, здоровье и здоровом образе жизни", но многие категории и бренды продолжают выходить за рамки этого определения. Nestle по-прежнему выносит на первый план кофе, уход за животными, детское питание и воду в качестве основных категорий для долгосрочного развития, но только около половины продаж Компании приходится на эти отрасли. Nestle иногда сбивает остальную часть продаж в "другие категории", номенклатуру, которая аккуратно фиксирует прочий запутанный клубок бизнесов, выходящих за рамки ее основных областей. Послание, которое направляет компания, отражает только половину ее стратегического видения, и вводит в заблуждение все заинтересованные стороны.

Швейцарский кодекс лучшей практики корпоративного управления** гласит, что Совет директоров несет ответственность за "стратегическое руководство и надзор за Компанией". Совет директоров Nestle, который пополнился тремя высококвалифицированными внешними директорами после наших инвестиций, таким образом, отвечает за определение согласованного подхода к управлению бизнесом. Для нас поразительно, что, хотя Nestle является первой в мире компанией по производству продуктов питания и напитков, в ее совете директоров до сих пор нет человека с опытом внешнего руководства в пищевой промышленности и производстве напитков, чтобы помочь Совету в определении стратегии Компании.

Быть решительнее при изменении портфеля активов

Руководство Nestle двигается недостаточно быстро, чтобы выйти из неэффективных и нестратегических предприятий. Nestle продала менее 2% акций, несмотря на благоприятнейшую среду для глобальных операций по слиянию и поглощению. На наш взгляд маловероятно, что нынешний портфель может обеспечить Nestle устойчивый рост прибыли от продаж продукции. Портфель активов продолжает оказывать значительное влияние на категории, выходящие за рамки профильных отраслей, которые имеют более низкий рост, более низкую маржу и дают более низкие оценки, которые в совокупности подрывают сильные стороны основных предприятий.

Мы полагаем, что Nestle должна избавиться от 15% ценных бумаг за счет продаж, выделения особых категорий или других методов, чтобы лучше подстроить портфель под профильные направления. Понятно, что непрофильная финансовая доля Компании в L‘Oreal должна быть продана, поскольку совет по-прежнему не в состоянии сформулировать убедительное долгосрочное стратегическое обоснование своей постоянной собственности. Nestle должена использовать выручку от этих продаж, чтобы делать больше слияний и поглощений в ключевых областях или участвовать в ускоренных выкупах акций. Трудно представить себе лучшую бизнес-среду для Nestle, чтобы принять концепцию #NestleNOW и изменить свой портфель, чем это время повышенных множителей и сильного стратегического спроса на некоторые из его компаний с более низким ростом. Нет лучшей иллюстрации этой динамики, чем очень привлекательная цена, которую недавно предложили Nestle за находящийся не в лучшей форме кондитерский бизнес в Северной Америке.

Быстрее реформировать организационную структуру

Обособленная, размеренная и бюрократизированная организация Nestle чрезмерно сложна, неповоротлива - из-за нее Компания упускает многие тренды. Первое предложение в пункте "Стратегия" на ее сайте гласит:

На протяжении более 150 лет мы создавали успешный бизнес благодаря пониманию и прогнозированию потребительских потребностей и адаптации, чтобы добиться успеха на развивающемся рынке.***

Однако, это именно то, что Nestle не смогла выполнить за последние несколько лет, т.к. Компания опаздывала с участием в ключевых новых тенденциях, которые стимулировали рост продуктов питания и напитков, позволяя начинающим брендам и более сосредоточенным конкурентам захватить долю рынка. Даже без внутренних инноваций рост Nestle мог быть быстрее, если бы компания взяла на вооружение более агрессивный подход к приобретению быстроразвивающихся небольших брендов.

Слишком много примеров упущенных возможностей показывают, что организация Nestle плохо подходит для сегодняшних рынков. Мы считаем, что Компания должна упростить свою чрезмерно сложную организационную структуру и разделить ее на три подразделения, организованные вокруг напитков, питания и бакалейных товаров, чтобы улучшить специализацию, мобильность и подотчетность. Каждая группа категорий имеет разные перспективы и возможности, и только выиграет от специализации и привлечения внимания конкретных стратегических лидеров и торговых представителей. Тот факт, что Nestle продержалась более чем 150 лет, делая вещи "в стиле Nestle", не гарантирует дальнейших успехов. Все почтенные компании должны адаптироваться к изменяющемуся миру или рискуют стать устаревшими, как мы это наблюдали с таким легендарным брендом, как General Electric. Главная задача Nestle - сосредоточиться на стабильности в долгосрочной перспективе - требует от руководства и Совета директоров критически взглянуть на то, что ее управленческий аппарат слишком раздутый, чтобы конкурировать в сегодняшней быстро меняющейся среде.

Мы в Third Point считаем, что изменения, предложенные в сегодняшней презентации, существенно улучшат долгосрочный вектор движения Nestle, удвоят прибыль на акцию к 2022 году и со временем обеспечат стабильно лучшую производительность. Без #NestleNOW и повышенного осознания безотлагательности, Nestle не сможет обратить вспять годы неполноценности и перестроить себя, чтобы обеспечить себе процветание в будущем. Мы говорили со многими другими акционерами Nestle, которые поддерживают эти взгляды. Время для инкрементализма прошло, и руководство Nestle должно убедительно доказать, что оно понимает, что сейчас нужно Nestle.

Искренне ваш,

Дэниэл Лёб (Daniel S. Loeb)

*https://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/corporate_governance/articles-of-association-of-nestle-en.pdf

**https://www.economiesuisse.ch/de/publikationen/swiss-code-best-practice-corporate-governance-english

***https://www.nestle.com/aboutus/strategy

С оригиналом данного пресс-релиза можно ознакомиться по адресу: https://www.businesswire.com/news/home/20180701005073/en/

Контакты:

Для прессы:

Third Point LLC

Элисса Дойл (Elissa Doyle), 917-748-8533

Главный менеджер по маркетингу

Chief Marketing Officer

edoyle@thirdpoint.com

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

***ПРЕСС-РЕЛИЗ Материал публикуется на коммерческих условиях.

Интерфакс не несет ответственности за содержание материала.

Товары и услуги подлежат обязательной сертификации

Читайте нас в Яндекс-Новости 



версия для печати    |    сообщить новость    |    копировать в блог

Другие материалы раздела











предыдущаяследующая

Поиск  Выбор даты 

Поиск:
 за период:
с 
по 
 



Точка зрениявсе материалы
 




  Об "Интерфаксе"   |   Контакты   |   Реклама на сайте

Rambler Top100    

Партнер Рамблера

Обнаружили ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите Ctrl + Enter.

     

Сетевое издание «Интерфакс-Россия». Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 64321 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 25.12.2015.

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения "Интерфакса". Полные тексты сообщений агентства доступны подписчикам изданий "Интерфакса".

Copyright © 1991-2018 Interfax. Все права защищены.

Условия использования информации   |   Запрещено для детей   |   Политика обработки персональных данных   |   Выходные данные
разработка : web.finmarket