Глава Луховицкого района Подмосковья В.Барсуков: "Проделанная работа позволила нам резко увеличить отгрузку товаров и выполнение работ и услуг"

Луховицкий район в довольно короткий промежуток времени вышел на передовые позиции по развитию сельского хозяйства в Подмосковье. Здесь увеличились показатели по производству молока и овощей, появляются новые агропромышленные предприятия, а производителей огурцов даже хотят защитить от недобросовестных конкурентов регистрацией собственного бренда. О том, как сохранить рост производства и с чем еще предстоит поработать, в интервью "Интерфаксу" рассказал глава Луховицкого района Владимир Барсуков.

- Владимир Николаевич, недавно исполнился год с тех пор, как Вы пришли к власти в Луховицком районе. Расскажите, что изменилось с тех пор? Каких преобразований удалось достичь и с чем еще предстоит поработать?

- Самое большое достижение в том, что нам удалось создать команду управленцев-единомышленников. Это очень важно. Нам пришлось поменять около 90% управленцев высшего и среднего звена, потому что для обеспечения преобразований, которые просто жизненно необходимы жителям Луховицкого района, потребовались люди, которые будут сначала думать о родине, а потом о себе.

Благодаря сплочению команды нам за год удалось сделать достаточно много, хотя, наверное, мы могли бы сделать и больше. Мы смогли уменьшить муниципальный долг, сократить кредиторскую задолженность муниципальных предприятий более чем на 100 млн руб. Мы сделали все для поддержки существующих в Луховицком районе предприятий - успешно развиваются авиационный завод корпорации МиГ, "Транснефть - Диаскан", мукомольный завод. В декабре прошлого года нам удалось построить крупнейший завод по производству строительных кранов - сейчас предприятие производит башенные краны высотой до 56 метров, а также кран-балки грузоподъемностью до 550 тонн.

Если говорить об инвестициях в агропромышленный комплекс, то за этот год нам удалось сделать прорыв. Только в августе-сентябре прошлого года нам удалось ввести в севооборот 16,08 тыс. гектаров земли - это треть от всех земель, что была введена в сельскохозяйственный оборот в целом в Подмосковье. В этом году мы планируем ввести около 7 тыс. гектаров, на сегодняшний день 4 тыс. уже подготовлено. Это очень серьезный результат.

Если в прошлом году все озимые и яровые культуры под уборку составили 3,7 тыс. гектаров, в этом году нам предстоит убрать более 20 тыс. гектаров. Это результат слаженной работы руководителей крупных предприятий, фермеров. Я думаю, такие итоги позволят нам занять лидирующее место в Московской области по производству зерна.

Нельзя не отметить успех в строительстве первой очереди тепличного комбината ООО "Луховицкие овощи", несколько недель назад там произвели высадку первой рассады. Первая очередь тепличного комбината располагается на площади 11 гектаров, что позволит получать 10 тыс. тонн овощей в год. Это современнейшее предприятие, в нем функционируют теплицы голландского производства, в которых все делает автоматика - поддерживает температурный режим, соблюдает режим полива и подкормки растений. Это уникальное предприятие в ЦФО - даже влага, которая не усваивается растением, поступает в цех водоподготовки, а затем снова идет на подкормку растений, также и атмосферные осадки собираются и идут в цех подготовки растворов.

Самое главное, что тепличный комбинат построен в двух часах от Москвы и позволяет производить овощи по технологии, не предусматривающей использование консервантов, которые задержали бы порчу продукта на время для длительной доставки.

Общий объем инвестиций в комбинат составит 5,2 млрд руб. Я уверен, что это мощное предприятие продолжит успешную работу, тем более, что в ближайшее время будет начато строительство второй очереди комбината, площадью 11 гектаров.

- Расскажите, а хватит ли кадров для развития сельского хозяйства в районе?

- Я думаю, что кадров хватит. Мы заключили соглашение по подготовке кадров с Российским государственным аграрным университетом — МСХА имени К. А. Тимирязева. Также ведется сотрудничество с Московской государственной академией ветеринарной медицины и биотехнологии имени К. И. Скрябина. У нас установлены давние связи с Рязанским государственным агротехнологическим университетом имени П.А. Костычева.

Задача стоит еще и в том, чтобы обеспечить молодых специалистов жильем. Сейчас мы активно делаем все, чтобы молодежь, которая работает в агропромышленном комплексе, а также люди, работающие в социальной сфере на селе, могли участвовать в программе Минсельхоза РФ по приобретению или строительству жилья. В этом году мы предполагаем, что в этой программе у нас будет участвовать порядка семи человек. Мы максимально содействовать тому, чтобы количество специалистов, участвующих в программах приобретения жилья, увеличивались в разы.

- Ранее Вы подавали заявку на регистрацию географического наименования "Луховицкий огурец". Расскажите, когда появится бренд, и что он предполагает?

- Луховицкие огурцы многие знают не понаслышке. Уникальность луховицкого огурца заключается в трех составляющих: в почве, на которой он выращивается, в микроклимате, который создает Ока, и самое главное, в заботливых руках луховицких огуречников.

К сожалению, мы часто обнаруживаем, что чужой производитель выдает свою продукцию за нашу. Во избежание подобного рода случаев, мы создали и зарегистрировали Ассоциацию производителей луховицких огурцов. Также мы регистрируем наименование происхождения "Луховицкий огурец", с помощью которого появится возможность выдавать сертификат настоящим производителям этих овощей, чтобы их можно было представить на рынке или в торговых сетях.

- Какие еще производства, кроме огурцов, успешно реализуют в Луховицком районе?

- Наши предприятия начали заниматься производством овощей. Это направление очень важно, и мы работаем над тем, чтобы у нас появился логистический центр по их хранению и переработке.

Кроме того, у нас хорошие показатели по производству молока. За первое полугодие 2015 года его валовое производство увеличилось на 9,8% - более чем на 1,7 тыс тонн. Это важная статья экономики Луховицкого района. Мы делаем все, чтобы производство молока увеличивались и в дальнейшем.

Мы стали предметно работать с фермерами. Мы предоставили им более 300 гектаров земли, у нас успешно работает порядка 43 фермеров. В этом году мы увеличим поголовье дойного стада еще на 200 голов. Мы и так являемся лидером по увеличению валого производства молока, и такая работа будет продолжена.

Большое внимание уделяется заготовке кормов. Мы практически закончили заготовку сенажа - в этом году, несмотря на тяжелейшие условия, мы получили 103,7% к плану. Если будут корма, будет и молоко зимой, а значит, мы выполним планы, которые перед нами стоят.

- Недавно у Вас открылась новая площадка для ярмарки выходного дня. Как развивается торговля в таких условиях?

- Мы открыли новую площадку для ярмарки выходного дня и сделали все, чтобы на ней была представлена продукция от наших жителей, мы это контролируем. Популярность ярмарки очень большая, поэтому мы разрешили торговлю на ней не только в выходные дни, но еще и в пятницу. Такая ярмарка является серьезным катализатором экономического положения в нашем районе.

- Владимир Николаевич, как обстоят дела с развитием экологического сельского туризма в Луховицком районе?

- Мы активно работаем над созданием туристического кластера. Есть проект под названием "Заокская лента", который мы хотим реализовать в селе Дединово, который является родиной военно-морского флота РФ, а также морской пехоты. Там впервые подняли наш российский триколор на корабле "Орелъ" в 1668 году. Кроме того, в этом месте находятся четыре храма, это родина братьев Шустовых, благодаря которым появился бренд "Шустовский коньяк". Там есть филиал историко-художественного музея Луховицкого района.

В Дединово есть, что показать, чем привлечь туристов. Мы работаем над тем, чтобы представить туристам каретный сарай 18 века и разместить в нем музей плавсредств 19-20 веков и рыболовных снастей. Кроме того, у нас начинается глубокая реконструкция белоомутского гидрошлюза, который позволит пойти большим пассажирским теплоходам из Москвы на Нижний Новгород и дальше. А это значит – будут туристы.

Большое внимание уделяем и развитию сельского туризма. В селе Алпатьево появились первые фермеры, которые построили гостиницу и кафе, у них есть свое животноводческое производство. Сейчас они планируют сделать там еще и горнолыжные спуски. Это интересное направление, которое обязательно получит широкое распространение в будущем.

Необходимо уточнить, что вся проделанная работа позволила нам резко увеличить отгрузку товаров и выполнение работ и услуг. За первое полугодие 2015 года по отношению к первому полугодию прошлого года этот показатель увеличился на 11,9%. В сегодняшних условиях это серьезный рост.

- Как обстоят дела с социальной инфраструктурой в районе? Есть ли очередь в детские сады? Нет ли проблем со второй сменой в школах?

В поселке Фруктовом из бывшего брошенного детского дома мы сделали великолепный садик на 40 мест. Сейчас мы строим детский сад на 210 мест, на это из районного бюджета выделено 78 млн. руб., а из областного 130 млн. руб. С вводом этого учреждения мы практически закрываем все проблемы с очередностью в детсады и ясли Луховицкого района.

Есть проблема с нехваткой мест в школе №1, расположенной в северной части Луховиц. Порядка 40% детей с 1 сентября там будут обучаться во вторую смену. Но мы создали проект начальной школы на 325 мест, который разгрузит школу и он уже прошел экспертизу. В этом направлении нас очень поддерживает региональное правительство, поэтому надеемся, что в 2016 году начнется строительство этого объекта. Тогда мы закроем проблему второй смены.

Буквально в конце апреля мы смогли открыть новый ФОК. Сейчас строим три ФАПа благодаря поддержке правительства Московской области. Скоро начнем строить офис врача общей практики в селе Ловцы.

- Есть ли планы по созданию дополнительных мест отдыха для жителей?

- В прошлом году мы объявили конкурс по созданию парков, который выиграли три сельских поселения. В этом году мы снова его объявили. У нас много хороших парков - они есть практически во всех городских и сельских поселениях.

Есть планы по созданию пешеходной зоны. Центральная площадь около железнодорожного вокзала в Луховицах будет реконструирована. Там будет пешеходная зона. Также ведется работа по созданию пешеходных зон в городских и сельских поселениях.

Мы планируем достроить стадион "Авиатор" и предусмотреть там возможность заливания катка зимой. Мы сделали все, чтобы каждый ребенок Луховицкого района смог раскрыть свои таланты. Мы делаем ставку на развитие детского спорта. Также планируем строительство двух домов культуры в селах Матыра и Любичи.

- Вы разработали программу по строительству станций обезжелезивания в Луховицком районе. Расскажите, в какой срок она будет реализована?

- В этом году мы создали инвестпрограмму по модернизации жилищно-коммунального хозяйства. У нас очень плохая вода, в ней огромное количество железа, поэтому мы разработали соответствующую программу на 2015 год и до конца года введем в эксплуатацию 14 станций обезжелезивания.

Следующим этапом предусмотрена реконструкция котельных, теплотрасс, а потом и водопроводов, очистных сооружений. Мы сконцентрировали на этой проблеме средства всех городских, сельских поселений, а также администрации района.

- Владимир Николаевич, как развивается малый и средний бизнес в Луховицком районе?

- Мы очень предметно поработали с федеральной и подмосковной Торгово-Промышленными Палатами и сейчас заканчиваем процедуру оформления луховицкой торгово-промышленной палаты. Это позволит очень серьезно поддержать малый и средний бизнес. Позволит предпринимателям сделать существенный рывок в развитии. Кстати, только в 2015 году у нас уже открылись 29 предприятий малого и среднего бизнеса.

- Владимир Николаевич, каков объем инвестиций в Луховицкий район по итогам полугодия?

- Есть специальное предприятие "Центр по инвестициям Луховицкого района", которое занимается инвестициями, оказывает помощь в получении земли, получении разрешения на строительства и прочее. За первое полугодие объем инвестиций по Луховицкому району по всем категориям предприятий увеличился на 42% по отношению к прошлому году и составил 1,5 миллиарда рублей.

- В районе планировалось создать единую администрацию. Когда это может произойти?

- Сейчас мы готовим предложения по сокращению штатов не только администрации района, но и всех городских и сельских поселений. С приходом нашей команды мы сначала сократили штат на 10%, затем через месяц еще на 10%. На мой взгляд, здесь должен быть очень дифференцированный подход. Надо сделать, так чтобы сокращение прошло там, где люди не загружены работой, и разгрузить тех, кто работает с утра до ночи. Мы мониторим ситуацию, и если опыт районов, которые уже провели работы по объединению, будет положительный, мы тоже пойдем по этому пути.