Мэр Орла В.Сафьянов: Власть должна быть открытой и вести диалог с гражданами

Виктор Сафьянов избран мэром Орла 14 февраля, получив больше половины голосов участвовавших в выборах - 54,75%. Чем новая исполнительная власть областного центра займется в первую очередь глава города рассказал "Интерфаксу".

Виктор Викторович, охарактеризуйте коротко сегодняшнее социально-экономическое положение областного центра. Каковы наиболее болезненные проблемы города?

Совсем скоро мы будем подводить итоги за первый квартал 2010 года. По предварительным оценкам, есть некоторый рост налоговых поступлений в бюджет. Хотя говорить о количественных и качественных показателях можно будет, только когда мы окончательно подведем итоги и увидим результаты тех мер, которые приняты федеральными, региональными и муниципальными органами власти.

Меня беспокоит проблема занятости населения. Да, показатели занятости выше, чем в прошлом году. Но я считаю, что мы должны сравнивать их все-таки с лучшими временами, так что проблема пока есть.

Проблемным вопросом остается, несмотря на принятые меры, система управления в жилищно-коммунальном хозяйстве. Есть кредитные обязательства, есть задолженности у муниципальных предприятий этой сферы. Отложить на потом решение этих проблем мы это не можем. Существуют сложности в организации пассажирских перевозок в городе, я имею в виду взаимодействие между частными перевозчиками и муниципальными транспортными предприятиями. Тут тоже нужно наводить порядок.

С 10 марта контрольно-ревизионным управлением правительства области совместно с налоговой службой проводится проверка финансово-хозяйственной деятельности мэрии. Проверяются все бюджетополучатели, проверяется главный распорядитель финансовых средств, проверяются все муниципальные предприятия. Моя задача - после подведения итогов проверки дать оценку деятельности тех или иных руководителей.

Несмотря на то что часть предприятий города – и о них все знают – работают успешно, промышленный потенциал Орла используется все же недостаточно. Что необходимо сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону?

Кто-то лучше работает, кто-то хуже. Измерять, как говорится, среднюю температуру по больнице я бы не стал.

Недавняя поездка в Санкт-Петербург, в ходе которой были подписаны соглашения о партнерстве между Орлом, Колпинским районом Санкт-Петербурга и городом Колпино, показала, что потенциал у орловской промышленности есть.

У нас есть четкое видение проблемы. В Орле будет создана торгово-промышленная палата, создается союз промышленников и предпринимателей и общественный совет по развитию малого и среднего бизнеса. Мне кажется, что сегодня мы движемся в правильном направлении.

Есть ли резервы для привлечения инвесторов в город? Если да, то в каких областях экономики это, на Ваше взгляд, возможно?

Политическая ситуация, которая сложилась сегодня в Орле и области, работает только на улучшение инвестиционного климата. Разумеется, с каждым инвестором нужно вести предметный диалог, чтобы он понимал, какую он получит выгоду.

Возвращаясь к поездке в Санкт-Петербург, скажу, что переговоры с представителями бизнеса позволяют надеяться на то, что и отечественные, и иностранные инвесторы с нами работать готовы. В частности, есть интерес к развитию электронной промышленности в Орле, это вопрос времени.

У Орла – большой человеческий потенциал и многие соскучились уже по серьезной работе с достойной заработной платой.

Проблемы испытывает и строительная отрасль – это касается и жилищного, и капитального строительства. Можно ли ожидать изменений? Проявляют ли столичные застройщики интерес к работе в регионе?

У столичных застройщиков есть интерес и к капитальному, и к жилищному строительству. Кстати, здание налоговой службы сейчас строит тот застройщик, с которым я работал в Колпинском районе. Разумеется, нужно думать и о загрузке наших предприятий, в том числе и при проведении капитального ремонта и благоустройства города. Но выиграет тот, кто гарантирует высокое качество и приемлемые цены.

Достаточно долго Вы работали в Санкт-Петербурге. Помогают ли какие-то личные контакты, личные связи сегодня, когда Вы стали мэром города?

Конечно. Восемь лет работы в северной столице многому меня научили. Мне приходилось работать и с федеральными структурами, и с правительством Санкт-Петербурга. Важно использовать этот потенциал в интересах нашего города, в интересах жителей.

В 2016 году город мы отметим 450-ление со дня основания Орла. Можно ли коротко рассказать о том, что в этой связи планируется сделать?

К юбилею мы должны придти самодостаточным во всех отношениях городом. Нужно будет добиться того, чтобы проблема с работой должна быть закрыта, средняя заработная плата стала выше, созданы нормальные благоприятные условия для жизни. Мы не можем уже топтаться на месте.

Другими словами, наша стратегическая задача состоит не только в том, чтобы так сказать, провести косметические улучшения, подмести-покрасить. Мы говорим о решении массы социальных проблем, включая экологические проблемы, развитие инфраструктуры, строительство промышленных и социальных объектов и так далее. Нужно к 2016 году постараться решить целый комплекс проблем. И двигаться дальше.

Планируете ли Вы сделать какие-то серьезные кадровые перестановки в исполнительной власти города? Если да, то где искать новые кадры?

Как я говорю тем, кто сейчас работает в администрации города: не надо сидеть и ждать чего-то. Если человек хорошо работает, способен выполнять все поставленные задачи – ему ничего не грозит. А если кто-то сидел и до недавнего времени спал, – разбудим и попросим заняться чем-то другим вне мэрии.

Я не боюсь привлекать к работе молодых, причем не только жителей Орла, но и жителей области, других регионов Центральной России. Если кто-то готов приехать из Москвы или Санкт-Петербурга – милости просим. Правда, здесь много бытовых проблем, например, нужно обеспечить человека жильем и так далее.

Одна из серьезных нынешних проблем – это определенный кризис доверия горожан к власти. Здесь большую роль, видимо, сыграли коррупционные скандалы последнего времени. Что нужно сделать, чтобы вернуть доверие жителей?

Да, это есть, не будем этого скрывать. В этом виновата сама власть. Это не проблема жителей – это проблема самой власти.

Что нужно сделать, чтобы ситуацию изменить? Нужна большая открытость в выработке решений и диалог с жителями города на всех уровнях власти. Нас оценивают по конечному результату, и заслужить доверие можно только так. Нужна система строгой отчетности муниципальной власти перед жителями города. Это должен понимать каждый рядовой сотрудник мэрии и каждый руководитель.

Поэтому главы районов города раз в полгода будут отчитываться перед жителями. Конечно, вместе с ними будут отчитываться и руководители структурных подразделений администрации. Мэр города тоже будет публично отчитываться перед жителями, примут участие в этом и депутаты городского совета. Соответствующие изменения в устав города будут внесены.

Будет также внедрена система мониторинга социально-экономического положения в городе. Это позволит нам и работать над ошибками, и закреплять свои достижения и стремиться вперед.

И, наконец, Виктор Викторович, последний вопрос. Что самое трудное в работе мэра лично для Вас?

Во-первых, трудно было расставаться с теми, с кем долго работал в Петербурге, многое прошел и многое испытал.

И еще: люди мне поверили, и я понимаю, что пока это некий аванс и рейтинг надежды, который должен перейти в рейтинг доверия и уважения. Я помню об этом и хочу, чтобы никто не разочаровался.

Интервью подготовил Денис Яковлев