Интернет-конференция генерального директора ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Евгения Ушакова

            - В связи с кризисом инвестиционная программа компании была скорректирована, в том числе в Тульской области. Это связано с тем, что некоторые потребители из-за финансовых трудностей отозвали свои заявки или попросили "заморозить" строительство новых объектов по договорам техприсоединения до неопределенного времени. Тем не менее, ОАО "МРСК Центра и Приволжья" во всех регионах выполнило взятые на себя обязательства перед потребителями. Так, в течение 2009 года продолжалась реализация соглашений, заключенных на трех Тульских экономических форумах (2006-2008гг). К сетям компании были подключены кирпичный завод в п. Обидимо и инкубатор ООО "Авиаген", предприятия малого и среднего бизнеса, торгово-развлекательные центры.

            В настоящий момент в регионе реализуются инвестиционные проекты по подключению строящегося завода ООО "ТПО Промет" и электроснабжению строительной площадки Черепетской ГРЭС. В уходящем году основной акцент в деятельности нашей компании был сделан как на возведении новых энергообъектов, так и на повышении надежности уже имеющегося сетевого оборудования и электроснабжения клиентов компании.

            - "Нижновэнерго" планировало к 2011 году реконструировать ПС "Молитовская". Инвестиции предусматривались в объеме 150 млн рублей. Планировалось, что в течение 2009 года будет разработан проект и определены технологические решения реконструкции ПС. В результате реконструкции ПС Молитовская трансформаторные мощности должны увеличиться на 20 МВт. На какой стадии сейчас реализация проекта?

            - Реконструкция подстанции "Молитовская" предусмотрена инвестпрограммой филиала "Нижновэнерго". На сегодняшний день ведутся работы по подготовке технических решений. По результатам расчетов проектировщиков мы примем соответствующие решения, и внесем объект в инвестиционную программу филиала "Нижновэнерго".

            - Строительство ПС "Стрелка". На какой стадии реализация? Если строят, то когда завершение строительства, объем инвестиций. Планировалось, что в здании подстанции будут находиться два трансформатора с расщепленной обмоткой и с регулированием напряжения под нагрузкой мощностью по 40 МВА, 4 секции шин, закрытое распределительное устройство, элегазовые ячейки КРУЭ-110 и другое электрооборудование. Реализация проекта позволит получить дополнительные мощности в 80 МВА. Не изменились ли параметры?

            - Подстанция закрытого типа 110кВ "Стрелка" строится по утвержденному проекту и техническим решениям. Соответственно, все те параметры, что были заложены в проекте, будут соблюдены. В настоящее время на площадке ведутся строительные работы, закуплено основное электротехническое оборудование. В 2011 году мы планируем ввод объекта в эксплуатацию.

            - Несмотря на кризис, в Калужской области продолжается реализация имеющихся, и более того, планируются к реализации новые инвестпроекты. Как энергетики готовы к этой ситуации, и что делается в этом направлении?

            - В таком стремительно развивающемся регионе как Калужская область модернизация электросетевого комплекса должна идти опережающими темпами. Мы делаем все необходимое, чтобы удовлетворить спрос на электроэнергию и создать резерв мощностей для реализации новых инвестпроектов. В 2009 году "МРСК Центра и Приволжья" обеспечила все технически необходимые условия для присоединения таких крупных предприятий, как Фольксваген, Самсунг, Вольво, Нестле. Чтобы создать возможности для развития новых предприятий, в том числе известных мировых брендов, проведены работы по реконструкции и расширению существующих энергообъектов. Так, для электроснабжения технопарка и новых жилых районов г. Обнинска мы выполнили реконструкцию подстанции 110 кВ "Окружная", увеличив мощность объекта на 15 МВА. Реконструировали подстанцию 110 кВ "Росва", тем самым обеспечили технические возможности подключения предприятий индустриального парка "Росва" в Калуге. Увеличили мощности двух крупных питающих центров - ПС 110 кВ "Русиново" и ПС 110 кВ "Маяк". В районах, где находятся эти подстанции, идет масштабное строительство, поэтому реконструкция этих объектов позволит запитать новые жилые дома и предприятия.

            С 1 января 2010 года филиал "Калугаэнерго" переходит на новую систему тарифообразования - RAB, что позволит привлечь дополнительный капитал для реализации инвестпроектов в регионе, более быстрыми темпами модернизировать сетевую инфраструктуру и обеспечить область необходимым объемом электроэнергии.

            - Скажите, пожалуйста, утверждена ли инвестпрограмма на 2010 год, какой ее объем? Какой объем заимствований намерена привлечь компания в следующем году для реализации своих проектов?

            - Инвестиционная программа компании будущего года еще находится в стадии согласования. Это связано с тем, что в 2010 году филиалы ОАО "МРСК Центра и Приволжья" переходят на работу по системе тарифного регулирования RAB, а параметры инвестиционной программы должны пройти согласование с администрациями соответствующих областей и республик. По оценкам компании, ожидаемый объем инвестиционной программы компании в 2010 году составит более 6 млрд рублей. На финансирование объектов инвестиционной программы филиалов, перешедших на новую методику тарифного регулирования, мы планируем привлечь не менее 3 млрд рублей долгосрочных заемных средств.

            - Какова инвестиционная программа ОАО "МРСК Центра и Приволжья" на 2010 год во Владимирской области?

            - В инвестиционной программе филиала "Владимирэнерго" на будущий год запланированы, как реконструкция существующих энергообъектов, так и строительство новых линий электропередачи и подстанций. В частности, будет завершена реконструкция подстанции 110 кВ "Западная", увеличена мощность на подстанции 110/35/10 кВ "Суздаль", установлены батареи статических конденсаторов на ПС 110 кВ "Покров". Мы планируем вложить в повышение надежности энергосистемы "Владимирэнерго" в 2010 году более 700 млн рублей.

            - Какие основные инвестпроекты компания намерена реализовать в 2010 году в регионах ПФО, в частности, в Удмуртии?

            - В 2010 году приоритетным направлением деятельности нашей компании в регионах Приволжского Федерального округа будет реконструкция и ремонт существующих объектов, выполнение приоритетных проектов по соглашениям с администрациями регионов присутствия "МРСК Центра и Приволжья". Кроме того, мы будем осуществлять модернизацию сетевого оборудования в тех областях и республиках, в которых имеется острая необходимость в развитой электросетевой инфраструктуре.

            На территории Удмуртской республики в 2010 году начнутся работы по проектированию и строительству ПС 110/10 кВ "Союзная" в Ижевске с заходами ВЛ-110 кВ. Ввод подстанции "Союзная" трансформаторной мощностью 80 МВА компания планирует осуществить в 2011 году. Кроме того, в 2010 году будет завершена реконструкция подстанций 110 кВ "Пурга" и "Сарапул".

            - Продолжится ли снижение инвестпрограмм в ближайшие годы из-за снижения энергопотребления?

            - Согласно прогнозам Минэкономразвития, в следующем году уровень потребления электроэнергии достигнет уровня средних показателей 2008 года.

            Снижение энергопотребления влияет не столько на объемы инвестиционных программ, сколько на сроки их реализации. Да, нам приходится корректировать сроки по выполнению тех или иных технических мероприятий, но учитывая текущее состояние основных фондов компании с суммарным износом более 70%, допустить значительное снижение объемов инвестиционных программ, мы не имеем права. Наша задача - поэтапно решить проблему износа сетей, обеспечить области и республики необходимым объемом электроэнергии для их дальнейшего развития. А для этого мы будем продолжать модернизацию и создание новой электросетевой инфраструктуры на основе масштабного технологического обновления.

            - Продолжится ли дальнейшее снижение объемов инвестпрограммы МРСК Центра и Приволжья в 2010 году? Как это отразится на тарифах при переходе на новую модель тарифообразования RAB в тех регионах, где такой переход произойдет в 2010 году?

            - Нет, снижения объемов инвестпрограммы не будет. Ожидаемый уровень инвествложений в 2010 году и в последующие годы увеличится. Это связано с запланированным на 2010 год переходом филиалов компании на новую систему тарифообразования, положительный опыт использования которой мы уже имеем на территории Тульской и Рязанской областей. Объемы инвестиционных программ филиалов, перешедших на RAB с января 2009 года, увеличились в 2-3 раза. Таким образом, уже сегодня можно говорить о снижении степени износа основных фондов компании в Тулэнерго и Рязаньэнерго. 

            Хочу подчеркнуть, что при переходе филиалов нашей компании на новую модель тарифного регулирования объемы инвестиционной программы никак не повлияют на уровень тарифа на передачу электроэнергии. Это четко закреплено в методических указаниях по регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала.

            - Ранее руководство ОАО "МРСК Центра и Приволжья" заявляло, что с 1 января 2010 года "Удмуртэнерго", "Владимирэнерго" и "Калугаэнерго" перейдут на RAB-регулирование. Утвердили ли РЭКи заявки на переход в этих регионах на RAB-тарифы?

            -Да, администрации Владимирской и Калужской областей, Республики Удмуртия приняли положительные решения по вопросу о переходе регионов на RAB и направили в ФСТ России заявления по согласованию предложений о переходе к регулированию тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые нашей компанией, с применением метода доходности инвестированного капитала.

            - Какие параметры для расчета тарифа были указаны в RAB: оценка первоначальной базы капитала, коэффициент дисконтирования к стоимости активов (которую определили оценщики), доходность на "старый" (текущий) и "новый" (инвестированный) капитал (в % по годам) период регулирования (3 или 5 лет). Какие финальные цифры утвердили РЭКи?

            - Прежде всего, в расчетах применены нормы доходности на инвестированный капитал, утвержденные приказом ФСТ России от 15 августа 2008 года, которые составляют 12% на инвестированный капитал. На капитал, инвестированный до начала долгосрочного периода регулирования они составляют 6% - на 2010 год, 9% - на 2011 год, и 12% - на 2012 год. Первый период регулирования составит три года (2010-2012 гг.).

            - Какой средневзвешенный рост тарифа на электроэнергию ожидается в регионах МРСК Центра и Приволжья в первый период регулирования в связи с переходом сетевой компании на RAB? Какой рост тарифа на передачу электроэнергии ожидается по годам для самой РСК?

            - Согласно прогнозам Минэкономразвития, средний рост регулируемого тарифа на электроэнергию на розничном рынке в 2010 году составит 8% к уровню 2009 года. Говорить об ожидаемых уровнях тарифов как на электрическую энергию для регионов, так и на услуги компании по передаче электроэнергии, пока преждевременно. Все будет зависеть от утвержденных инвестиционных параметров по регионам.

            - Какие показатели по чистой прибыли, выручке и полезному отпуску ожидает компания по итогам 2009 года? Каков прогноз на 2010 год?

            - По нашим прогнозам, полезный отпуск электроэнергии по итогам года составит около 49,4 млрд кВт.ч, что на 10,8% ниже уровня 2008 года. Это связано со спадом промышленного производства в регионах, повлекшим за собой значительное снижение энергопотребления. Что касается суммарной выручки, то по итогам 2009 года ее ожидаемый размер должен составить около 47 млрд рублей. Хочу подчеркнуть, что в сложившихся условиях мы поставили себе цель не допустить убыточность деятельности компании по итогам года.

            Мы надеемся, что в 2010 году продолжится наметившаяся положительная динамика восстановления промышленного производства, и соответственно, полезный отпуск электроэнергии возрастет на 1,3% по сравнению с показателями 2009 года, и в следующем году компания обеспечит выполнение плановых показателей по чистой прибыли.

            - В 2009 году филиал "Рязаньэнерго" ОАО "МРСК Центра и Приволжья" перевыполнил план по обучению персонала почти в два раза - свою квалификацию повысили 1053 сотрудника. За счет чего удалось достигнуть таких результатов? И будет ли продолжена политика по обучению персонала в 2010 году?

            - Энергетика - единственная отрасль экономики, в которой в обязательном порядке проводится непрерывное повышение квалификации персонала и переподготовка сотрудников на протяжении всей их трудовой деятельности, поэтому в компании созданы все условия, чтобы каждый работник мог получить необходимые навыки и умения. Филиал "Рязаньэнерго", как и другие филиалы проводят обучение своего персонала на базе учебных центров, входящих в зону ответственности МРСК и расположенных на территории области. Таких у нас - семь. Наличие тренировочных полигонов, обучающих тренажеров, проведение конкурсов профессионального мастерства позволяют организовывать обучение и повышать квалификацию персонала. Мы понимаем, что оборудование на энергообъектах постоянно меняется, и для эффективной работы сетевого комплекса знания энергетиков должны идти в ногу со временем. Обучение для нас - это необходимость, потребность, гарантия успешной и безаварийной работы.

            - К зимнему максимуму нагрузок мы подготовлены на 100%. В течение 2009 года сотрудниками нашей компании были выполнены все мероприятия, необходимые для поддержания бесперебойного электроснабжения потребителей в период холодов. ОАО "МРСК Центра и Приволжья" и все филиалы компании, в том числе "Тулэнерго", своевременно получили паспорта готовности к зиме. Этому предшествовала колоссальная работа наших сотрудников: проведение реконструкции энергообъектов и ремонт оборудования сетевого хозяйства, отработка действий при возможных нештатных ситуациях в условиях низких температур воздуха. Благодаря проведенным мероприятиям значительно снизилась вероятность сбоев в работе сетей в зимнее время, поэтому мы уверенны в том, что сможем и в дальнейшем бесперебойно обеспечивать население и предприятия региона электроэнергией.

            - Насколько высоки потери в электросетях и за чей счет их компенсируют?

            - Потери в электрических сетях филиала "Тулэнерго" по итогам 10 месяцев текущего года составляют почти 12% от отпуска в сеть. Норматив, утвержденный на 2009 год, по итогам года превышен не будет. Нормативные потери обусловлены физическими процессами, происходящими в электротехническом оборудовании при передаче электроэнергии. А стоимость потерь электроэнергии заложена в тариф на ее передачу и, соответственно, в тарифы на электроснабжение конечных потребителей. Сам тариф устанавливается органом исполнительной власти в области государственного регулирования тарифов.

            - Ведется ли работа по установке общедомовых приборов учета электроэнергии в многоквартирных домах?

            - Установка общедомовых приборов учета электроэнергии ведется на территории всех подведомственных ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиалов.

            В Тульской области насчитывается свыше 6500 многоквартирных домов, подключенных к сетям "Тулэнерго", из них более 2 тыс. 200 домов оборудованы общедомовыми приборами учета электроэнергии, 500 из них были оборудованы в 2009 году.

            - В целом по компании задолженность по услугам составляет 10% от стоимости оказанных услуг. По взысканию задолженностей наша компания ведет активную претензионно-исковую работу. В настоящее время на рассмотрении арбитражных судов находится 12 дел о взыскании задолженности за оказанные услуги по передаче электроэнергии. Мы прилагаем максимальные усилия по урегулированию задолженности в досудебном порядке путем переговоров, при необходимости привлекаем представителей органов исполнительной власти, ужесточаем оперативный контроль исполнения договорных условий по оплате услуг.

            Отмечу, что задолженности перед филиалом "Тулэнерго" у потребителей услуг (сбытовые компании, потребители электроэнергии) нет.

            - К сожалению, продолжает расти из-за нарушения платежной дисциплины со стороны сбытовых компаний, осуществляющих поставку электрической энергии конечным потребителям. Многие сбытовые компании не исполняют свои обязательства не только по авансовым платежам, но и за фактически оказанные услуги.

            Несвоевременное поступление денежных средств создает серьезные сложности финансирования производственных программ компании и риски не исполнения сроков.

            Несмотря на это, в 2009 году все запланированные программы по строительству, ремонту и реконструкции оборудования, необходимые для обеспечения надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей, выполняются в полном объеме.

            - Еще при составлении планов деятельности "МРСК Центра и Приволжья" на 2009 год мы учитывали реальные прогнозы снижения энергопотребления вследствие спада промышленного производства. Поэтому уже на стадии формирования бизнес-плана были сокращены собственные расходы на сумму, превышающую 650 млн рублей. В частности, были сокращены затраты по статьям, влияющим на операционную деятельность - командировочные, транспортные расходы, расходы на рекламу, к тому же мы пересмотрели подход к реализации производственной программы, увеличив долю работ производимых собственными силами.

            Благодаря предпринятым мерам по сокращению издержек удалось избежать сокращения персонала. Мы принципиально никогда не экономим на тех вещах, которые лежат в основе надежности электроснабжения потребителей. В результате уже по итогам 9 месяцев 2009 года суммарное сокращение затрат составило более 830 млн рублей.

            - В МРСК Центра и Приволжья открыто 25 Центров обслуживания клиентов. С начала 2009 года в Центры обслуживания клиентов нашей компании поступило около 85 тысяч обращений по вопросам, связанным с электроэнергетикой, из них более 20 тысяч - это заявки на технологическое присоединение. Отмечу, что по многим регионам в сравнении с прошлым годом снизился спрос на мощность. Это вызвано тем, что многие российские и иностранные инвестиционные проекты, запланированные к осуществлению в 2009 году, были свернуты.

            В то же время увеличилось количество заявок на технологическое присоединение объектов с небольшой заявляемой мощностью (до 100 кВт), а количество заявок с мощностью свыше 750 кВт резко сократилось. Однако за 10 месяцев текущего года наметился рост количества заявок на присоединение, по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

            В общей сложности с начала года к сетям ОАО "МРСК Центра и Приволжья" было присоединено более 12 тыс. 700 заявителей. По нашим планам, в 2009 году к сетям компании будут присоединены энергопринимающие устройства потребителей общей мощностью 310 МВт.

            Ключевыми задачами компании на 2010 год останутся прежние: выполнение всех поступивших от потребителей заявок на подключение к нашим сетям, открытие новых Центров обслуживания клиентов, продолжение работ по улучшению качества клиентского обслуживания.