Управляющий директор ГК "Ростех" по непрофильным и проблемным активам А.Назаров: "Мы ставим цель привнести в Россию новые прорывные и инновационные технологии, создать новые конкурентоспособные продукты"

            - На самом деле компания образована несколько лет назад. Также в Корпорации существовало два управления центрального аппарата: одно по работе с проблемными, другое - по работе с непрофильными активами. За это время часть активов была собрана и объединена в холдинговые компании, другая осталась под прямым управлением Корпорации.

            Такая работа всегда велась в Корпорации с той или иной степенью успешности в силу того, что она не приемлет шаблонов и требует принятия уникальных неординарных решений.

            В этом году утверждена новая Стратегия развития Корпорации. Дан старт кардинальным преобразованиям, в том числе в области управления проблемными и непрофильными активами. В рамках реализации этой Стратегии сокращены подразделения центрального аппарата, первыми из которых стали наши профильные управления.

            Уже в ближайшей перспективе произойдет перераспределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и холдинговыми компаниями в пользу усиления самостоятельности последних. При этом управление активами Корпорации будет осуществляться двумя блоками: блоком по управлению активами Корпорации и блоком по работе с проблемными и непрофильными активами.

            Оптимизация портфеля таких активов планируется также в два этапа. На первом - непрофильные и проблемные активы будут реструктуризированы самими холдинговыми компаниями у себя "внутри". Некоторые - передадут "РТ - ПТ" для оценки и последующей продажи. На втором - часть из реструктуризированных активов перейдет в специализированные холдинговые компании и фонды с целью их дальнейшего развития и увеличения капитализации.

            Одним из инструментов для реализации этих задач как раз и призвано стать акционерное общество "РТ - Проектные технологии". В январе текущего года решением Правления Корпорации эта компания наделена соответствующими функциями, чем дан новый импульс развития.

            В ближайшее время на базе "РТ-ПТ" будет создан центр управленческих, экспертных и сервисных компетенций в данной области. Уже формируется его экспертно-консалтинговая основа, позволяющая оценивать эффективность управленческих решений о дальнейшем использовании проблемных и непрофильных активов, спрогнозировать экономические, правоохранительные и репутационные риски для корпоративного центра. Это позволит избежать ряда системных просчетов, а также обеспечит возможность принятия уникальных решений о судьбе активов.

            - Пока механизм - на стадии проработки. Изучается возможность создания фонда, в который из "РТ-ПТ" могут быть переданы активы, имеющие потенциал с точки зрения привлечения внешних инвестиций и роста капитализации в течение 3-5 лет. Важно, что эти активы получат добавленную стоимость, развиваясь в контуре Корпорации.

            В инвестиционном бизнесе это классическая схема взаимодействия фонда и инкубатора, которым по сути станет "РТ - ПТ".

            Только такой подход позволит сделать проблемные активы - производством, приносящим доход, а непрофильные - превратить в инвестиции, которые будут направлены на развитие, в том числе, важных стратегических предприятий.

            - Состав проблемных и непрофильных активов весьма разнороден. Проблемные активы - это предприятия, которые имеют нестабильное финансовое состояние, признаки банкротства. Всего проблемных организаций у нас порядка ста. А к непрофильным активам относятся организации, не задействованные в основных направлениях деятельности Корпорации, в том числе и низкорентабельные предприятия. Их - более ста шестидесяти. Также непрофильными могут быть признаны земельные участки, недвижимость, объекты незавершенного строительства и социальной инфраструктуры, ЖКХ и так далее.

            Кстати, количество таких активов может расти в силу независящих от Корпорации обстоятельств. Причинами этому могут, например, стать влияние макроэкономических процессов, происходящих в мировой экономике, и введение дискриминационных санкций США и странами Евросоюза в отношении ряда российских предприятий, передача в Корпорацию активов уже в проблемном состоянии и т.д.

            Кроме того к росту числа непрофильных активов может привести даже такое исключительно положительное явление, как модернизация производства. Допустим, из трех заводов одного профиля в результате роста эффективности производства нам потребуется только два, поскольку они обеспечат выпуск всего необходимого объема продукции. Третий завод придется признавать непрофильным, а он, наверняка, будет обременен социальными обязательствами, да и, в любом случае, сокращение рабочих мест не пойдет на пользу государству. Поэтому, на наш взгляд, эффективнее не просто продать такой завод, а предложить ему программу реструктуризации и развития.

            Создаваемый Центр компетенции по управлению проблемными и непрофильными активами призван решать и такие задачи. Все эти активы мы должны тщательно изучить, организовать всестороннюю оценку. После этого подготовить уникальное решение о дальнейшем использовании: либо реализовать на рынке с максимальной выгодой, либо провести реструктуризацию и создать условия для развития профильного предприятия с целью получения прибыли.

            Управление проблемными активами в Корпорации отличается от стандартной работы с проблемными активами в коммерческой организации. Помимо финансового результата для Корпорации всегда представляет особую важность защита государственных интересов. Ряд активов участвуют в исполнении гособоронзаказа, что накладывает серьезный отпечаток на решение об их дальнейшей судьбе. Для Ростеха одна из основных задач - обеспечить своевременное и четкое исполнение госконтракта. Мы не ставим цель распродать, пусть и подороже, а путем объединения усилий предприятий с госсобственностью, частных организаций, привнести в страну новые прорывные и инновационные технологии, создать новые, конкурентоспособные продукты, причем, не только для внутреннего рынка.

            Не скрою, что мы работаем в тесной связке со службой безопасности Ростеха и с правоохранительными органами. Бывают и ситуации, когда для оздоровления актива приходится увольнять топ-менеджеров, серьезно менять кадровый состав, приглашать новых эффективных управленцев.

            Эффективности в этой работе невозможно достигнуть без слаженных действий всех заинтересованных ведомств, организаций и даже простых граждан, защищающих интересы государства.

            Приведу конкретные примеры.

            Благодаря совместной работе Корпорации, Минпромторга России, ФНС России и правительства Саратовской области удалось предотвратить распродажу имущества и сохранить производственные мощности стратегического предприятия "Саратовский завод приборных устройств".

            На особом контроле мы держим ситуацию, связанную с банкротством стратегического предприятия Волгограда - "Химпрома" и остановкой его деятельности. Не прекращаются совместные усилиями с федеральными и местными органами государственной власти по снижению социальных и техногенных последствий для региона.

            При этом в условиях, когда деятельность Корпорации, как собственника, ограничена законодательством о банкротстве, мы продолжаем занимать социально ответственную позицию. При поддержке Корпорации средства выделенной государством федеральной бюджетной субсидии были перераспределены на погашение предусмотренных законом выплат трудовому коллективу предприятия. У Химпрома в его нынешнем финансовом положении просто нет возможности самостоятельно рассчитаться с людьми. На текущий момент уже выплачено порядка 280 млн рублей, и Корпорация продолжает эту работу.

            Благодаря изменению модели работы Корпорации с проблемными активами и использованию субсидий, выделенных по решению Правительственной комиссии, уже есть определенные результаты. По итогам 2015 года в связи с устойчивой положительной динамикой финансово-экономических показателей к исключению из реестра проблемных активов планируется еще 4 предприятия ОПК.

            Среди стратегических предприятий ОПК 10 предприятий успешно выполняют программы финансового оздоровления, 5 программ финансового оздоровления в настоящее время нуждаются в корректировках, по 2 предприятиям выполнение программы финансового оздоровления прервано в связи с введением процедуры банкротства, остальные предприятия выполняют ПФО без срыва графика.

            Нельзя не отметить успешное завершение программы финансового оздоровления ОАО "Завод "Пластмасс". На старте программы в 2009 году предприятие имело накопленный убыток в размере 143 млн рублей, задолженность, имеющую признаки банкротства, в размере 243 млн рублей. В 2009 году по распоряжению Правительства РФ предприятию предоставлена субсидия в размере более 177 млн рублей. При завершении реализации программы финансового оздоровления у ОАО "Завод "Пластмасс" отсутствуют признаки банкротства. В настоящее время вопрос о состоянии дел в отношении ОАО "Завод "Пластмасс" снят с контроля рабочей группы и Правительственной комиссии.

            - В настоящее время Правлением Корпорации одобрен принципиально новый подход к признанию активов непрофильными.

            Ключевую роль в данном вопросе теперь играют сами холдинговые компании, советы директоров головных организаций, которых уже сейчас могут признавать те или иные активы непрофильными, исходя из их участия в основной производственной деятельности.

            А решение об отчуждении непрофильных активов принимается коллегиально - Комиссией по непрофильным активам Корпорации с учетом экспертного заключения "РТ-ПТ".

            По наиболее дорогостоящим активам окончательное решение утверждает Правление Корпорации.

            Решения по проблемным активам принимаются также коллегиально, в формате рабочей группы Корпорации. "РТ-ПТ" здесь играет роль координатора, а в ряде случаев - и разработчика мероприятий по финансовому оздоровлению.

            - В настоящее время организацией продажи таких активов занимается ОАО "РТ - Строительные технологии". С 2016 года решением Правления Корпорации эта функция возложена на "РТ- ПТ".

            - В части реализации непрофильных активов холдинговые компании составляют план реализации непрофильных активов на следующий год, который обязаны выполнять. Центральный аппарат Корпорации контролирует выполнение плана в рамках бюджетного процесса и отчетности по программе деятельности интегрированных структур.

            Что же касается проблемных активов, в настоящее время 28 организаций продолжают мероприятия по восстановлению платежеспособности, из них 18 испытывают трудности. Например, КБАС, предприятия Северного Кавказа и другие. Их финансовое состояние неоднократно рассматривалось на заседаниях рабочей группы N2 в Минпромторге России.

            - В контуре Корпорации - 101 проблемное предприятие, из числа которых 24 - организации прямого управления и 77 включены в состав холдинговых компаний.

            Для предприятий, требующих оздоровления, проводятся мероприятия по загрузке производственных мощностей путем выполнения или соисполнения Государственных оборонных заказов, кооперации с другими предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

            В качестве финансовых инструментов Корпорация использует выдачу займов, предоставление поручительств: за последние годы Корпорацией было выдано займов и поручительств на сумму порядка 13 млрд рублей.

            - Неблагоприятная экономическая ситуация в стране, влияние негативных макроэкономических процессов в мировой экономике, безусловно, оказали влияние на спрос на непрофильные активы Корпорации.

            В части реализации непрофильных активов специализированная компания АО "РТ-Стройтех" фиксирует некоторое падение спроса на большие имущественные комплексы, которые интересны участникам рынка, прежде всего, под редевелопмент. Тем не менее, реализация такого рода объектов это вопрос времени - для девелоперов в нынешних условиях требуется более длительное время для проработки условий с банками и более взвешенный подход к оценке своих возможностей по реализации крупных проектов.

            Можно предположить, что потенциальные покупатели предпочитают сегодня занимать выжидательную позицию в надежде на то, что мы снизим цену на реализуемые активы. Но пока мы не будем этого делать.

            Отмечу, что вся информация является открытой и доступной всем на сайте организатора торгов. В целях увеличения срока экспозиции реализуемых объектов информация о них размещается сразу после решения уполномоченных органов Корпорации. Таким образом, у инвесторов по факту есть как минимум два месяца для принятия решения об участии в торгах.

            Объективность цен подтверждает статистика: фактическая цена продаж непрофильных активов составила почти 98% от уровня начальных (стартовых) цен, несмотря на возможность продажи активов с постепенным снижением цены до 50% от начальной согласно норм действующего порядка по работе с непрофильными активами.

            - Заинтересованы ли иностранные инвесторы в таких активах "Ростеха"? Каких?

            - В большинстве случаев у нас нет ограничений на приобретение непрофильных активов иностранными инвесторами. В то же время, с учетом специфики активов, интерес со стороны иностранных инвесторов незначительный. Готовый долгосрочный эффективный бизнес, который интересен иностранным инвесторам с целью получения стабильного дохода, мы не продаем. К тому же введение дискриминационных санкций США и странами Евросоюза в отношении ряда наших предприятий не способствует выстраиванию взаимовыгодных отношений.

            - Сколько может принести корпорации реализация непрофильных/проблемных активов? Какие планы по продаже на 2016 год, предварительные итоги по 2015 году?

            - В 2013 и 2014 годах Корпорацией через торговые площадки, организованные АО "РТ - Строительные технологии", реализовано непрофильных активов на сумму, превышающую 4 млрд рублей.

            В 2015 году эти показатели продаж увеличены. По предварительным данным, они могут составить 9 млрд рублей.

            На 2016 год план еще не утвержден, но с учетом высокой потребности предприятий в финансировании программ модернизации эту работу мы продолжим.