Директор филиала Банка Москвы в Южно-Сахалинске Д.Савенко: "Мы хотим развиваться вместе с Сахалином"

- Сахалинская область - динамично развивающийся регион, имеющий огромные перспективы, причем не только благодаря шельфовым проектам, в области развивается транспортная инфраструктура, лесная, угольная, рыбоперерабатывающая промышленность. К тому же основной приоритет правительства области - создание комфортных условий для жизни населения на островах. В связи с этим в последнее время был принят целый ряд областных программ по развитию здравоохранения, образования, спорта, ЖКХ, много внимания власти уделяют строительству социальных объектов, жилья, транспортной инфраструктуры. Мы являемся банком территориального развития. Что это значит? Наша главная задача - реализация приоритетных национальных проектов регионов РФ. Таким образом, банк демонстрирует готовность к глубокой интеграции в экономику каждого региона, где работает. Учитывая накопленный опыт в этой сфере и наши знания региональных особенностей, мы видим, где и чем можем быть полезны для предприятий Сахалинской области. Мы хотим развиваться вместе с Сахалином.

- Долгое время наш банк был опорным банком столицы. В работе с городским хозяйством Москвы был накоплен богатый опыт, разработаны под эту специфику технологии. Сейчас все это активно транслируется в регионы. При этом важно не путать: Банк Москвы не стремится напрямую кредитовать бюджет. Основное внимание сосредоточено на работе с подрядчиками, занятыми в исполнении государственного заказа. За счет того, что в банке есть глубокое понимание специфики проблем городского хозяйства и многие бизнес-процессы у нас отлажены под муниципальный рынок, мы можем гарантировать высокую гибкость и оперативность принимаемых решений, а также предложить полную продуктовую линейку и комплексное обслуживание.

- Данная форма сотрудничества очень интересна для многих компаний, особенно актуально это для строителей. Специфика в регионе сейчас такая, что основные поступления в бюджет запланированы в 2014-2015 годах. Но зачем откладывать на завтра то, что можно и нужно сделать сегодня. Поэтому, в основном, сейчас заключаются договоры с отсрочкой финансирования, т.е. построить или начать строительство необходимо сейчас, а расчеты за выполненные работы будут проводиться из областного и городского бюджетов только в следующем и в 2015 году.

Мы хорошо понимаем специфику регионов, особенности регионального бизнеса. Сейчас для клиентов разработаны типовые кредитные и гарантийные продукты. Уникальным продуктом Банка Москвы для регионального бизнеса является совместный проект с Единой электронной торговой площадкой (ЕЭТП). Электронная система для проведения конкурсов на размещение госзаказов была создана в целях предоставления доступа к государственному заказу малых и средних предприятий наравне с крупными. В 2012 году Банк Москвы внедрил практику открытия кредитных линий для постоянных участников электронных торгов, что освободило их от обязанности прохождения повторной процедуры рассмотрения кредитных заявок для каждых новых торгов.

- Сейчас мы финансируем строительство детского садика в городе Долинске на 240 мест, до конца года предприятие планирует сдать его в эксплуатацию. По этому объекту мы открыли финансирование ООО "Сахалин-Строй-Механизация". С нашей помощью возводится гимназия N3 в Южно-Сахалинске, здесь мы финансируем ОАО "Сахалининжиниринг". Мы также работаем с ОАО СМУ "ДЭМ", мы им открыли финансирование на ряд объектов, в том числе и по государственным контрактам.

- Да, наша основная специализация - это финансирование развития городского хозяйства. Здесь наблюдается высокая востребованность услуг Банка Москвы. Но мы успешно работаем и по другим направлениям. Мы обслуживаем и кредитуем предприятия оптово-розничной торговли, предприятия, обслуживающие шельфовые проекты, предприятия пищевой промышленности, есть опыт в проектном финансировании, инвестиционном кредитовании. Не так давно мы профинансировали компанию на выкуп у американских партнеров доли в уставном капитале, сделка была сложная, но наши специалисты успешно справились с этой задачей. Для клиентов малого бизнеса у нас разработана линейка кредитных продуктов, позволяющая предоставлять долгосрочные кредиты на крупные суммы с максимально лояльными требованиями по залоговому обеспечению. В рамках федеральных законов 185-ФЗ и 271-ФЗ для ТСЖ, ЖК, ЖСК мы открываем специальные банковские счета для формирования фонда капитального ремонта. Мы стремимся стать лидерами регионального рынка. Наше преимущество - возможность государственного банка с гибким подходом в принятии решений и высокой скоростью обслуживания корпоративных клиентов.

- К 1 октябрю 2013 года мы увеличим свой кредитный портфель по клиентам среднего и малого бизнеса более чем в три раза, и составит он 1,6 млрд рублей , доля рынка у нас за это же время вырастет с 1 до 4,5%. По итогам года мы планируем нарастить долю рынка до 8%, а кредитный портфель - в 5 раз и он составит 2,5 млрд рублей. В 2014 году наши планы увеличить долю рынка до 14% и кредитный портфель - еще в 2 раза.

Сегодня мы обслуживаем 1,4 тыс. предприятий и предпринимателей, половина из них ежедневно осуществляют платежи через наш банк.

Что касается работы с физическими лицами: наш кредитный портфель сейчас составляет 1 млрд 350 млн рублей, до конца года мы предполагаем выйти на 1,5 млрд рублей ( по сравнению с началом года рост в 1,5 раза). Растет и депозитный портфель, доля нашего банка на этом рынке составляет 4,5%, а в денежном эквиваленте это порядка 3 млрд рублей. На сегодняшний день мы обслуживаем почти 23 тыс. физических лиц, из них около 7 тыс. человек получают заработную плату на карты, выпущенные нашим банком.

Действительно, преобразование филиала в РОО проходит в рамках оптимизации региональной сети Банка Москвы. Для клиентов нашего филиала, преобразованного в операционный офис, никаких изменений не произойдет - они так же смогут пользоваться всеми продуктами и услугами Банка Москвы в том офисе, с которым привыкли работать. Целями реорганизации являются оптимизация внутренней структуры банка, концентрация работы региональных подразделений на продажах, минимизация бэк-офисных функций путем централизации, а также внедрение новых технологий расчетов и ускорение процессов обслуживания клиентов. Что этот значит? Многие процессы будут автоматизированы, сотрудники фронт-офиса теперь будут ориентированы на работу с клиентом, на оформлении операций. В результате общая эффективность офиса вырастет.

Наша задача - поступательное развитие. Поэтому мы постоянно разрабатываем и запускаем новые продукты по корпоративному и розничному направлениям бизнеса, чтобы в полной мере удовлетворить потребности наших клиентов. Мы верим в том, что чем успешнее наш клиент, тем успешнее развивается и сам банк.