Уровень применения "цифры" вырастет до 80% к концу десятилетия , заверил директор группы компаний "Экзон"
Москва. 26 февраля. ИНТЕРФАКС – Цифровизация строительства в РФ давно уже стала не экзотикой, а правилом. Но как всякая "живая" отрасль она постоянно трансформируется под меняющуюся реальность, становится "умнее", удобнее и незаменимее. О том, где у девелоперов "черные дыры", кого они держат в своем "зоопарке" и где у них находится "единый источник правды", рассказал "Интерфаксу" Павел Часовских, директор группы компаний "Экзон".
Как сегодня меняется ландшафт рынка цифрового строительства в России, и кто задаёт тон этим изменениям?
Ключевые изменения в ландшафте цифрового строительства в России связаны с переходом от фазы экспериментов к этапу системной и во многом обязательной работы. Главным драйвером стало государственное регулирование, в частности введение обязательных требований к применению технологий информационного моделирования (ТИМ) для застройщиков: по итогам 2025 года уровень применения ТИМ оценивается примерно в 44%, то есть рынок почти наполовину прошёл путь к более сложным процессам, чем просто цифровизация документов и отдельных операций.
Тон задают три силы: государство и Минстрой, формирующие нормативные требования и цифровую инфраструктуру; крупные девелоперы‑лидеры, которые активно внедряют искусственный интеллект для прогнозирования и автоматизации и, тем самым, задают отраслевые стандарты; а также отечественные ИТ‑вендоры, которые после ухода иностранного ПО закрыли ключевые потребности рынка.
Как изменился запрос девелоперов и крупных заказчиков к цифровым инструментам за последние годы?
Запрос девелоперов несколько раз эволюционировал. Сначала был бум разработки собственного софта: уникального, полностью "под себя", очень удобного, но при этом дорогого в разработке и сопровождении и почти не масштабируемого на другие компании из‑за разных бизнес‑процессов.
Затем начался этап узкоспециализированных программ: отдельные решения для бухгалтерии и закупок, для документооборота, для проектирования, для продаж. Это позволило закрыть отдельные бреши, но породило "интеграционные чёрные дыры": данные терялись на стыках, становилось невозможно выстроить сквозную аналитику по актуальным показателям.
Сегодня ключевыми критериями выбора стали признаки экосистемы: широкая пользовательская база, понятная дорожная карта продукта, возможность бесшовной интеграции и обмена данными, а также наличие готовой методологии по строительной документации и работе с государственным заказчиком, чтобы девелопер мог быстро перестроиться под новые требования.
Часто говорят о "зоопарке решений" у девелоперов. В чём суть проблемы и как её можно преодолеть?
У типичного девелопера сегодня работает 10–14 разных программных продуктов: CRM для продаж и личные кабинеты покупателей, 1С и специализированные решения для договоров и казначейства, отдельные системы для инвестрасчётов, Excel‑модели, платформы для стройки, приёмки квартир и эксплуатации. Все эти системы внедрялись точечно, под конкретный департамент и задачи, которыми занимался свой руководитель — каждый в своём "огороде" строил удобную ему автоматизацию. В результате многие контуры цифровизованы, но "кусочно": данные дублируются, переносятся вручную, форматы не совпадают, контуры не "видят" друг друга. Это и есть тот самый "зоопарк решений", с которым рынок столкнулся после первой волны автоматизации.
Преодолеть его можно не только за счёт единой платформы, но и за счёт общих механизмов и принципов работы с данными: стандартизированных форматов обмена, единых правил описания и обработки информации, архитектуры, где разные системы становятся участниками единой экосистемы, а не изолированными островами.
Как трансформировался строительный сектор в постпандемийный и санкционный периоды с точки зрения технологий и процессов?
Строительный сектор прошёл мощную, пусть и вынужденную, технологическую перезагрузку. Пандемия стала триггером тотальной цифровизации: удалённые форматы работы потребовали электронного документооборота, онлайн‑инструментов управления и удалённого контроля.
Операционным трендом стал переход к удалённому контролю через дроны, IoT‑датчики и цифровые двойники, что позволило минимизировать постоянное присутствие большого количества людей на площадке. В результате отрасль движется к замкнутой, управляемой данными экосистеме, где скорость и качество определяются цифровыми процессами и внутренней технологической связностью.
Какие направления цифровых решений в строительстве выглядят наиболее устойчивыми в горизонте 3–5 лет и почему?
В горизонте 3–5 лет устойчивыми останутся решения, которые не живут отдельно, а встраиваются в единую экосистему и решают три ключевые задачи: управление данными, прогнозирование и превентивное управление рисками, формирование цифрового следа объекта от проектирования до сноса.
Второе направление — ТИМ и цифровые двойники как "единый источник правды": от статичной 3D‑картинки отрасль переходит к живой базе данных на весь жизненный цикл объекта, которая становится центром для всех участников и основой для интеллектуальной эксплуатации через АСУЗ.
Третье направление — цифровой "конвейер" на стыке модульного строительства и AR/VR: перенос части процессов в заводские условия сокращает сроки и повышает предсказуемость, а AR/VR оцифровывает человеческий фактор — от обучения до точного монтажа на объекте.
Как меняется работа с данными в строительных проектах и какую роль начинает играть ИИ?
Работа с данными смещается от разрозненных файлов и таблиц к единым цифровым средам, где информация живёт в одном "столбе" данных предприятия — финансовых, кадровых, производственных — и обогащается за счёт действий пользователей и систем. Люди через интерфейсы и ИИ‑агентов обращаются к нужным слоям, комбинируют их, формируют отчёты, при этом данные не гуляют по десяткам файлов и систем, а остаются в общей коробке.
Искусственный интеллект превращается в незаметного, но незаменимого ассистента: он "парсит" документы, заполняет поля, классифицирует замечания и привязывает их к нормативке, строит предиктивную аналитику, формирует отчёты и подсказки по рискам. Это снимает огромный пласт рутины и позволяет людям заниматься именно экспертизой и управленческими решениями.
Как внедрение искусственного интеллекта меняет сами бизнес‑процессы в стройке?
До недавнего времени подход к цифровизации был в основном документ‑центричным: в основе лежал документ или сущность, вокруг которой крутятся согласования и маршруты. ИИ меняет парадигму на дата‑центричную: в центр ставятся данные, а процессы подстраиваются под то, как эти данные собираются, обновляются и используются.
На практике это выглядит так: у предприятия есть единый массив данных, а пользователи через ИИ‑инструменты формулируют запросы — от "покажи объекты с задержкой по выдаче рабочей документации" до "выведи объекты, где на площадке работает меньше 10 человек" — и получают готовые отчёты без ручной сборки. Это другой уровень гибкости и скорости управленческих решений.
Как ИИ влияет на роль кадров в цифровом строительстве?
ИИ существенно сокращает объём рутинной работы и может полностью заменить собой целые блоки операций в бэк‑офисе, маркетинге, юридическом сопровождении, документообороте. Любые задачи, которые раньше занимали 4–12 часов ручного труда, теперь можно выполнить за 30 минут, а освободившееся время потратить на анализ, коммуникацию и развитие продукта.
При этом ИИ не отменяет потребность в людях — меняется их роль и требования к компетенциям. Нужны специалисты, которые умеют формулировать корректные задачи и запросы, знают контекст отрасли и понимают, как встроить ИИ в свой процесс. В результате один специалист становится в разы эффективнее и может обслуживать значительно больше проектов или предприятий, чем раньше. Это не мгновенная "оптимизация штата", а постепенный переход к более сложным и творческим ролям для людей.
Что происходит непосредственно на стройплощадке: насколько далеко мы от роботизации как нового стандарта?
Цифровизация контуров вокруг стройки — планирования, логистики, закупок, контроля документации — позволяет оптимизировать 30–40% процессов. Но кратный рост эффективности даёт именно роботизация на самой площадке.
Уже сегодня есть решения, где роботы на больших объёмах укладывают плитку быстрее и качественнее людей, и такие примеры будут множиться. В перспективе 5–10 лет отраслевым стандартом станет использование автономной техники: беспилотных экскаваторов, дронов‑инспекторов, роботов для отделки. Вот это приведёт к существенному сокращению доли неквалифицированного труда и появлению массовой профессии операторов сложных роботизированных комплексов.
Расскажите на примере "Экзон" как продукт эволюционировал на фоне этих трендов.
В 2021 году "Экзон", по сути, был одним модулем — исполнителем технической документации. Сейчас этот модуль стал рутинной, базовой функцией, а сама система превратилась в платформу управления строительным проектом, которая объединяет порядка 12 модулей от выдачи рабочей документации и взаимодействия с проектировщиками до стройконтроля.
С применением ИИ внутри "Экзона" мы получили упрощение рутинных задач для пользователей, интеллектуальные подсказки, поддержку клиентов и удобство аналитики: ИИ ведет работу с данными и отчётностью.
Как вы оцениваете перспективы рынка цифрового строительства в России до 2030 года?
ТИМ, искусственный интеллект для контроля сроков и качества, цифровые платформы управления проектами и эксплуатацией станут обязательной частью большинства проектов как в государственном, так и в коммерческом сегменте. Можно ожидать, что к концу десятилетия до 80% строительных компаний будут использовать комплекс цифровых решений по полному циклу, а оставшиеся 20% либо перейдут в эту группу, либо постепенно выйдут из конкуренции. Цифровизация перестанет быть конкурентным преимуществом и станет базовой инфраструктурой отрасли.
Все самое интересное читайте в нашем телеграм-канале "Интерфакс-Недвижимость".
Самое важное и интересное — "Интерфакс-Россия" в Мax
Как эскалация конфликта на Ближнем Востоке скажется на рынке недвижимости Дубая