Гендиректор "Кубаньэнерго" Г.Султанов: "Укрепление и развитие компании - главная цель"

Гендиректор "Кубаньэнерго" Г.Султанов: "Укрепление и развитие компании - главная цель"

            Задачи электроснабжения Краснодарского края, как субъекта РФ с активным ростом экономики и высокой плотностью населения, носят перманентный характер. Особая ответственность возложена на кубанских энергетиков и в связи с подготовкой Сочи к Олимпиаде 2014 года. О планах развития электросетевой инфраструктуры будущей олимпийской столицы и региона в целом, а также предварительных итогах этого года рассказал генеральный директор ОАО "Кубаньэнерго" Георгий Султанов.

            - 2011 год является знаменательным для Вашей деятельности: первый год руководства компанией "Кубаньэнерго" совпал с 35-летием Вашей работы в энергетической отрасли. Как в целом Вы охарактеризуете этот период для компании и себя лично?

            - Это значимый для "Кубаньэнерго" период: после выхода из-под управления ОАО "МРСК Юга" наша компания перешла в непосредственное подчинение холдингу МРСК. В связи с этим была пересмотрена ее структура, в частности, образовано такое важное подразделение, как управление внутреннего аудита и управления рисками. Его функции заключаются в оценке эффективности внутреннего контроля, а также рисков, связанных с основными бизнес-процессами: технологическим присоединением, услугами по передаче электроэнергии, закупочной, эксплуатационной и инвестиционной деятельностью. В первом полугодии 2011 года идентифицированы основные риски, с целью их минимизации разработаны контрольные мероприятия. Их реализация позволяет определить первоочередные действия для достижения стратегических целей компании.

            Также создано управление технического развития, которое стало центром ответственности за инновационное направление деятельности общества. Именно внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, а также модернизация существующих технологий, реализация в "Кубаньэнерго" целевых программ технического перевооружения позволят вывести электросетевой комплекс региона на качественно новый уровень.

            В целом можно сказать, что в этом году полностью сформирована структура компании, усовершенствованы методы управления, создана новая команда высшего менеджмента. Безусловно, нашей целью является достижение высокой эффективности производства, на это направлены все усилия и многолетний опыт, о котором вы упомянули.

            - Одна из основных задач, стоящих перед компанией - реализация олимпийской программы. Каков результат на данный момент? И какие сложности возникают в процессе подготовки Сочинского энергорайона к Олимпиаде-2014?

            - "Кубаньэнерго" реализует 16 проектов строительства и реконструкции объектов электроэнергетики в рамках программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматическогокурорта. На сегодня завершено строительство двух подстанций 110 кВ - "Вишневая" и "Бытха", реконструирована подстанция 110 кВ "Родниковая". В настоящее время закончилась подготовка к строительству подстанции "Бочаров ручей", продолжается реконструкция подстанции "Верещагинская". Все перечисленные энергообъекты оснащены или будут оснащены в процессе проведения работ микропроцессорным оборудованием релейной защиты и автоматики, устройствами телемеханики и связи, при разработке проектов выполнены требования к сейсмостойкости: все возводимые и реконструируемые подстанции и воздушные линии электропередачи способны выдержать подземные толчки силой в 9 баллов.

            Каждый из проектов уникален: подстанция "Бытха", возведенная на горном склоне, является двухуровневой ввиду перепада высот, достигающего пяти метров; "Бочаров ручей" - подстанция закрытого типа, которая станет одним из технически совершенных и экологичных электросетевых объектов.

            Кроме того, при реконструкции заходов на подстанцию "Верещагинская" Кубаньэнерго впервые применит в Сочи метод бестраншейной прокладки кабельных линий 10 кВ и 110 кВ. Микротоннелирование позволит обойти объекты индивидуального жилищного строительства, их наличие в охранных зонах линий электропередачи является для Сочи системной проблемой. Этот вопрос возник и при реконструкции воздушных и кабельных линий электропередачи от Сочинской ТЭС до подстанции 110 кВ "Хоста". Всего в охранных зонах ВЛ расположено более 700 жилых строений, именно с этим связаны определенные сложности при реализации наших планов на территории будущей олимпийской столицы. Тем не менее, своевременно найдены новые технические решения, позволяющие выполнить стоящие перед компанией задачи в полном объеме и в сроки, согласованные с госкорпорацией "Олимпстрой".

            - Что в этом году удалось сделать для повышения стабильности электроснабжения потребителей Анапского района, который согласно приказу Минэнерго N 510 относится к территории с высокими рисками нарушения электроснабжения? И какие планы на 2012 год?

            - В 2011 году на развитие системы электроснабжения Анапского района Кубаньэнерго направило более 520 млн рублей. В частности, объем финансирования первого этапа реконструкции подстанции 110 кВ "Анапская" составил 209 млн рублей. На объекте заменено основное оборудование, установлен дополнительный трансформатор мощностью 25 МВА. Также подходит к завершению реконструкция воздушных линий электропередачи 110 кВ "Варениковская-Гостагаевская" и "Гостагаевская-Джемете", которая заключается в замене устаревших опор на многогранные многоцепные и анкерно-угловые, применении провода с увеличенным вдвое сечением, это повысит пропускную способность сетей. Согласно инвестпрограмме "Кубаньэнерго" на 2011-2015 годы, в следующем году будет проведена реконструкция подстанции 110 кВ "Джемете", а также сети, прилегающей к новой подстанции "Бужора", на подстанции "Анапская" запланирована вторая очередь реконструкции.

            - Какие шаги предприняты в направлении повышения качества услуг, предоставляемых компанией?

            - С начала этого года в восьми филиалах "Кубаньэнерго" открыты Центры обслуживания клиентов, к декабрю ЦОК появятся во всех одиннадцати филиалах общества. Таким образом, завершится реализация первого этапа программы развития централизованного обслуживания клиентов, рассчитанной до конца 2012 года. В созданных центрах потребители могут не только получить консультативную помощь по ряду вопросов, но и оформить заявку на технологическое присоединение. Спектр услуг, оказываемых в каждом ЦОКе, в дальнейшем будет расширен.

            - Какие цели ставит перед собой "Кубаньэнерго" в связи с необходимостью повышения качества электроснабжения центральной части Краснодара?

            - Для этого мы намерены реконструировать подстанции 35 кВ "Восточная" и "Центральная": произвести замену оборудования на более мощное и современное, в результате чего класс напряжения данных объектов будет повышен до 110 кВ. В перспективе планируем построить еще три подстанции, а также проложить кабельные линии 110 кВ. Это технически сложный проект, требующий привлечения значительных инвестиций. По предварительной оценке, на его реализацию потребуется около 2,5 млрд рублей. К проектированию кабельных линий "Кубаньэнерго" приступит уже в этом году. Это очередной этап работы, направленной на повышение качества электроснабжения краевой столицы.

            В течение последних пяти лет "Кубаньэнерго" затратило на реконструкцию и развитие электросетевого комплекса Краснодара 2,3 млрд рублей. За это время реконструированы все подстанции 110 кВ, обеспечивающие энергоснабжение центра города. Современным оборудованием оснащено 14 подстанций 35-110 кВ, которые располагаются по периметру города (так называемое "Краснодарское кольцо").

            - С чем связаны долгосрочные перспективы развития "Кубаньэнерго"?

            - Прежде всего, с реализацией внутренних программ по повышению энергоэффективности и энергосбережению. Это направление деятельности компании активно пересекается с выполнением программы инновационного развития, повсеместным переходом на новое высокотехнологичное оборудование. Ожидаемый результат - снижение степени износа оборудования, и, как следствие, сокращение издержек. Стратегические планы заключаются также в консолидации электросетевых активов региона.

            Что касается структуры "Кубаньэнерго", то ее изменение продолжится в целях совершенствования механизмов управления. Мы нацелены на развитие крепкой компании с устойчивой финансовой системой.