ОАО "МРСК Юга" - одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся энергокомпаний юга России. Отвечая за передачу и распределение электроэнергии, обеспечивая работоспособность электрических сетей, компания является важнейшей составляющей жизнедеятельности всего региона. От ее работы во многом зависит не только комфорт каждого отдельно взятого жителя, но и реализация крупных инвестпроектов. О достижениях и планах, социальной позиции и финансовых результатах рассказал в интервью агентству "Интерфакс-Юг" генеральный директор ОАО "МРСК Юга" Владимир Вашкевич.
- Владимир Франтишкович, расскажите, пожалуйста, каковы основные направления развития компании? Какие задачи Вы ставите перед собой в текущем году?
- Одним из основных направлений, безусловно, является развитие распределительно-сетевого комплекса. Сроки, качество и объемы поставляемой электроэнергии должны соответствовать требованиям потребителя, а это обеспечивается за счет повышения надежности и доступности сети. Мы сейчас анализируем и готовим к внедрению новые подходы, при которых заявители, обратившиеся к нам по вопросам технологического присоединения, смогут в кратчайшие сроки получить доступную структурированную информацию. Это позволит им самостоятельно оформлять документы и получать услугу по техприсоединению в установленные сроки.
Еще один важный аспект нашей деятельности - развитие сектора допуслуг для населения. В первую очередь это ремонт и замена приборов учета. У нас для этого есть потенциал и ресурсы.
Если говорить о развитии "МРСК Юга" в целом, то основные задачи - получение и стабильный рост прибыли, формирование интересных и значимых инвестпроектов, создание имиджа сбалансированной и перспективной компании.
- Какие инструменты, по Вашему мнению, позволят достичь таких результатов?
- В первую очередь это активизация работы с потребителями. В настоящее время мы работаем над созданием клиентской базы, анализируем наших клиентов и пытаемся установить степень удовлетворенности потребителя качеством наших услуг. В числе основных мероприятий "МРСК Юга" - переход на качественно новый, более высокий уровень работы с заявителями. Это позволит повысить конкурентоспособность, избежать обращения заявителей другие территориальные сетевые организации, а также создания ими собственных сетевых комплексов. Мы делаем все возможное, чтобы заявители пользовались имеющейся инфраструктурой российских сетей.
С учетом государственной политики мы сосредоточили усилия на ликвидации просроченных обязательств по договорам техприсоедиенения. В числе основных задач - сокращение просроченных обязательств до 5% от количества заключенных договоров. С целью улучшить взаимодействие с клиентами в ростовском филиале "МРСК Юга" готовится к запуску "пилотный" проект сотрудничества с территориальными многофункциональными центрами предоставления услуг, ведь МФЦ есть в каждом муниципальном образовании области. Данная мера позволит обеспечить доступность и оперативность техприсоединения.
Все эти меры положительно отразятся не только на деятельности "МРСК Юга", но и повысят инвестиционную привлекательность региона.
У нас уже есть серьезные наработки в части реализации крупных стратегических проектов. Так, мы планируем реновацию распределительной сети в Астрахани. Это будет крупный проект, стоимостью свыше 5 млрд рублей, ряд банков уже выразили заинтересованность и дали согласие на его финансирование. Ориентировочные сроки его реализации - 2014-2017 годы.
Другим важным направлением является развитие волоконно-оптических линий связи (ИФ - ВОЛС) и использование их в различных целях. Есть и менее масштабные проекты, связанные с модернизацией и оптимизацией имеющихся распределительных сетей с целью формирования проектного финансирования. Кроме того, мы активизировали работу по реализации непрофильных активов для вовлечения вырученных средств в основное направления деятельности. Таким образом, задача одна - структурировать бизнес, что позволит получать доход и, соответственно, обеспечить устойчивый рост всех показателей "МРСК Юга".
- За всей этой работой стоят люди. В связи с этим расскажите, пожалуйста, о кадровой политике компании.
- Мы регулярно проводим анализ и оценку кадровой, квалификационной составляющей. С одной стороны, мы нацелены на формирование высокопрофессионального костяка менеджеров, которые будут осуществлять управленческие функции, с другой - на повышение качества и объемов выполненных работ каждым отдельно взятым сотрудником. Это обеспечивается за счет обучения и аттестаций.
Мы не ставим перед собой задачу сократить количество людей, работающих в компании. Мы нацелены на эффективное использование имеющихся ресурсов, на повышение КПД.
Вместе с тем, оптимизация штатной численности - одно из неминуемых условий, диктуемых современным рынком. В I квартале текущего года в исполнительном аппарате ОАО "МРСК Юга" был проведен кадровый аудит, целью которого было повышение операционной эффективности. Таким образом, с 1 апреля было утверждено новое штатное расписание. Самое главное - в нем учитывалась имеющаяся кадровая расстановка, и нам не пришлось сокращать число работников. Однако штатным расписанием предусмотрено снижение численности исполнительного аппарата на 15,3% за счет вакансий и уменьшение затрат на ежемесячную оплату труда на 12%.
Отдельно хотелось бы остановиться на социальной политике компании, в которой мы ориентируемся как на внешние, так и внутренние аспекты. Важнейшая задача - соцгарантии, защищенность работников предприятия, повышение привлекательности профессии энергетика, поддержка ветеранов, детей и юношества. Наша цель - большими и маленькими делами оставлять добрый след в истории. Мы активно сотрудничаем с профсоюзами, проводим акции ко Дню победы, Дню защиты детей, поддерживаем социально незащищенные категории населения. Особое внимание мы уделяем профилактике электротравматизма. Так, в январе-апреле 2013 года было проведено свыше 700 уроков и лекций по электробезопасности в школах, расположенных во всех регионах ответственности компании. Помимо специалистов "МРСК Юга" в них принимали участие сотрудники МЧС, Министерства образования и науки, общественных организаций, в том числе территориальных профсоюзов, молодежных советов, студенческих союзов, а также представителей аппаратов уполномоченных по правам ребенка в Астраханской и Ростовской областях. К слову, с ними у нас заключены соглашения о сотрудничестве по профилактике детского электротравматизма. Информационной работой было охвачено порядка 30 тыс. человек.
- Владимир Франтишкович, давайте вернемся к основной деятельности "МРСК Юга". Сообщалось, что в текущем году на реализацию инвестпрограммы планируется направить свыше 5 млрд рублей. Станут ли планы реальностью?
- Мы нацелены на выполнение мероприятий инвестпрограммы на общую сумму более 5 млрд рублей. По итогам I квартала было освоено 635 млн рублей, что превышает показатели аналогичного периода прошлого года. По итогам первого полугодия мы планируем освоить 1 млрд 322 млн рублей. Предпосылки для реализации запланированного есть: с начала года было введено 48 МВА трансформаторной мощности и 91 км линий электропередачи. В этом году в Волгоградской области введена после реконструкции ПС "Развилка-2" общей стоимостью 160 млн рублей. В настоящее время завершаются работы по обеспечению выдачи мощности парогазовой установки ПГУ-235 ООО "Лукойл-Астраханьэнерго" - затраты по этому проекту составили свыше 500 млн рублей. Уже выполнен ряд мероприятий по строительству ЛЭП-110 кВ и реконструкции существующих центров питания, необходимых для проекта. Схема выдачи мощности генерирующего оборудования будет реализована в несколько этапов. Первый этап - выдача мощности 120 МВт будет выполнен во II квартале 2013 года. Запуск в полном объеме генерирующего оборудования мощностью 235 МВт намечен на III квартал 2013 года.
Филиалом "МРСК Юга" в Калмыкии ведутся работы по строительству подстанции 110 кВ "НПС-2", трансформаторная мощность которой составит 80 МВА. Напомню, что в конце прошлого года в рамках проекта расширения пропускной способности нефтепровода Каспийского трубопроводного консорциума (КТК-Р) в Калмыкии было завершено строительство электроподстанции "НПС-3" напряжением 110/10 кВт. Ввод в эксплуатацию таких объектов энергетики имеет важное не только экономическое и социальное значение для развития инфраструктуры республики, но также и для обеспечения энергетической безопасности и надежности электросетевого комплекса Юга России в целом. Это возможность привлечения в регион крупных инвесторов, расширения технологических подключений.
Капвложения в текущем году запланированы в размере 3 млрд 879 млн рублей, а инвестпроекты для техподключения новых потребителей - на сумму более 1,3 млрд рублей.
Повторюсь, наша задача - реализовать утвержденную инвестпрограмму в полном объеме, но не всегда наши желания совпадают с возможностями. Мы находимся в той ситуации, когда возможности привлекать кредиты уже исчерпаны. Таким образом, мы можем направлять на развитие только собственные средства, а это значит, что чем больше мы соберем за услуги по передаче электроэнергии, тем больше сможем направить на решение текущих задач.
Мы планируем по итогам 2013 года выйти на безубыточный уровень и получить хоть небольшую, но чистую прибыль в размере 10-20 млн рублей. Это будет хороший результат, учитывая, что в прошлом году чистый убыток составил 3,3 млрд рублей. Предпосылки для этого есть. Деятельность "МРСК Юга" прибыльная, но отрицательный эффект, скопившийся за предыдущие годы, привел к убыткам. Причин тому множество: это и повышенные обязательства, чрезмерные издержки, в отдельных случаях - некачественное планирование. Я нацелен на то, чтобы год закончить с плюсом, и мы к этому идем: увеличиваем собираемость, снижаем потери, корректируем планы, управляем издержками.
Так, по итогам первого квартала потери снизились на 1%. На первый взгляд, это очень мало, но за этим показателем скрывается 60 млн кВт.ч.
Компания реализует "Программу "5+5", акцент в которой сделан на работу с районными электрическими сетями с самими высокими потерями. За счет данной программы мы решим проблемы не только отдельных РЭСов, но и компании в целом.
Положительная динамика наблюдается и в работе по техприсоединению: число договоров в I квартале составило почти 3 тыс. Их мощность на треть превысила показатели аналогичного периода прошлого года - 95 МВт. Кроме того, в январе-марте 2013 года было осуществлено техприсоединение 2 тыс. 953 потребителей суммарной мощностью 79 МВт, что на 6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
О проделанной работе лучше всего говорят цифры. Учитывая вышесказанное, уверен: все у нас получится.