"Вуз готов стать частью большой работы по переходу на национальную систему высшего образования"

Три крупных события произошли в Тюменском государственном университете (ТюмГУ) в 2025 году. Вуз отметил свое 95-летие, присоединил Тюменский аграрный университет и открыл главный корпус, оснащенный электронно-цифровыми системами. Где находится и куда намерен двигаться вуз? К чему приведет присоединение Аграрного университета? Об этом рассказал в интервью "Интерфаксу" ректор ТюмГУ Иван Романчук.

© Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ. Юлия Петрова

- Иван Сергеевич, подходит к концу 2025 год, каким он был для ТюмГУ?

- Самое главное, мы укрепили связь с регионом. Для нас важно снова и снова подтверждать соответствие университета позициям нашего региона в экономике страны и оставаться одним из драйверов его развития. Сегодня идет большая работа по разработке стратегии социально-экономического развития Тюменской области до 2050 года. И я с удовлетворением отмечаю, что университетские проекты формируют ядро региональной программы научно-технологического роста и поиска новых высокопродуктивных ниш специализации нашей области.

- В России анонсирован переход на национальную систему высшего образования. Готов ли ТюмГУ к этим изменениям?

- За последние годы мы уже совершили быструю и комплексную трансформацию в рамках госпрограмм повышения конкурентоспособности "5-100" и "Приоритет 2030". В мае 2023 года президент России Владимир Путин подписал указ о совершенствовании национальной системы высшего образования. Тогда же стартовал соответствующий пилотный проект.

На будущий год ТюмГУ готов стать частью этой большой работы. Национальная система для нас - не только про уровни образования, но и про глубокое переосмысление содержания программ, форм и форматов их реализации.

В этом году, например, мы были сосредоточены на экспериментальной апробации новой модели профессиональной подготовки с учетом радикальных изменений, которые в самое ближайшее время произойдут в связи со стремительным развитием технологий искусственного интеллекта.

Мы стартовали с экспериментов по внедрению ИИ-ассистентов в педагогическую деятельность и с соответствующего редизайна образовательных программ по подготовке педагогов. А уже в следующем году планируем расширить пилотную площадку образовательными программами Передовой инженерной школы и нового Аграрного института.

- Как за последнее время изменилась инфраструктура вуза?

- Университет меняется комплексно. И здесь я вновь подчеркну взаимодействие с региональной и федеральной властью. Его воплощением стало проектирование и возведение нового главного корпуса общей площадью более 33 тыс. кв.м. Благодаря субсидиям мы воплотили мечту многих поколений студентов и преподавателей в жизнь. Сегодня видим результаты нашего совместного труда: в новом корпусе проходит интеграция всех студентов первого и второго курсов в рамках модели индивидуальных образовательных траекторий.

Стратегия инфраструктурного развития ТюмГУ согласована с регионом и индустриальными партнерами, ориентирована на профессиональную подготовку студентов на базе профильных школ с расширением материально-технической, лабораторной и опытно-конструкторской баз. Ряд инфраструктурных проектов представлен в периметре тюменского межуниверситетского кампуса, завершение строительства которого запланировано к 2028 году. Кампус станет площадкой для междисциплинарных исследований и инноваций.

- В марте этого года к ТюмГУ был присоединен Государственный аграрный университет Северного Зауралья. Как это сказывается на тюменском вузе?

- Проект объединения двух наших университетов стал стратегическим решением для всей системы высшего образования региона. Мы приросли на 4 тыс. студентов и удвоили общую площадь имущественного комплекса, но, что важнее, дополнили фундаментальные основы нашего Института экологической и сельскохозяйственной биологии (X-BIO) прикладными компетенциями и полигонами - полями, фермами, учебно-опытным производством.

Рассчитываем, что новые проекты объединенного вуза внесут вклад в техобеспечение продовольственной безопасности страны. Что касается студентов, то уже в прошлом году мы начали знакомить их с нашей корпоративной культурой, цифровыми сервисами, вместе проводили большие студенческие мероприятия.

- Иван Сергеевич, этот год знаковый и для университета, которому исполняется 95 лет, и для вас лично, ведь скоро будет ровно пять лет, как вы стали ректором вуза. Изменились ли понимание, как руководить вузом, куда он движется?

- Ключевыми могу назвать три положения: стратегическое лидерство как основа, взвешенный баланс между традицией и инновацией, бесконечная ценность людей, которые рядом. Я четко понимаю, куда движется университет в контексте национальной образовательной политики, какие конкурентные преимущества нужно развивать. В год исторической даты 95-летия вуза мы берем в новое будущее лучшие практики и традиции, работаем с опорой на людей.