Неважно, сколько стоит "робот" на стройке, важно за какое время он окупается - Андрей Мухин

О том, как постепенно сокращать лишние сроки и затраты в строительном цикле, рассказал генеральный директор ГК "Галс-Девелопмент" 

Москва. 28 октября. ИНТЕРФАКС – Применение роботизированной техники на строительных площадках давно уже не фантастика. На некоторых стройках "будущее уже наступило". О том, зачем это нужно застройщику и в какие сроки все российские стройки будут оснащены роботами, рассказал "Интерфаксу" генеральный директор ГК "Галс-Девелопмент" Андрей Мухин.

Эксперты много говорят, что в стройке производительность труда на данном этапе развития технологии исчерпана, и для того, чтобы ее повысить, нужно перейти на новый технологический уровень. Что имеется в виду под новым технологическим уровнем, что он включает, по вашей оценке?

Мы в свое время внимательно изучили программу развития Российской Федерации, которую утвердило правительство. Там в том числе есть задачи, которые ставятся перед строительной отраслью. Среди них была цифровизация и роботизация. Но мотивировала нас не только она.

Проанализировав ситуацию на рынке, мы увидели, что по большому счёту со времён египетских пирамид ничего не поменялось, за исключением изобретения электричества. Машины и механизмы несущественно эволюционировали за последние десятилетия - те, что массово используются на стройплощадках. И, конечно, был нужен определенный рывок в отрасли.

Также очевидно, что конъюнктура рынка сегодня значительно изменилась. Маржинальность снизилась, а себестоимость выросла. Поэтому нам как девелоперу было важно найти дополнительный запас прочности, который всегда измеряется в деньгах, в дополнительной марже. 

Дороже продавать невозможно, дешевле строить тоже не получится. И единственное, что остается, строить быстрее. Быстрее - это значит меньше тратить на административно-управленческие расходы. А в девелопменте они очень существенные, потому что работают профессиональные большие команды, на строительных площадках задействовано огромное количество техники, что составляет значительную долю себестоимости проекта. И, конечно, на его экономике сильно сказываются и затраты на финансирование.

Соответственно, выбрав сокращение сроков через увеличение скорости строительства, мы пришли к выводу, что нужно уходить от низквалифицированного рабочего труда, которым очень сложно управлять на площадке. И в целом организация труда на площадке должна быть другая. Больше трёх лет мы активно изучали, выбирали и тестировали различные механизмы, как в России, так и в мире, которые можно применить на стройке, а также формировали экономическое обоснование их внедрения. Так опытным путем мы ищем пути, которые могут вывести девелопмент на этот новый технологический уровень.

Во что конкретно это вылилось на практике?  

Речь в первую очередь о цифровизации непосредственно на стройке. Сам девелопер может быть очень современным и передовым, но все замыкается на отсутствии генподрядчиков с таким уровнем роботизации стройплощадки, который бы существенно сократил время работ. Нам повезло найти таких партнеров, они готовы вместе с нами развиваться в этом направлении, и сейчас мы совместно пилотируем различные роботизированные технологии на наших проектах. 
Почему так важно действовать именно сообща? Дело в том, что, если генподрядчик не имеет необходимого опыта в цифре и привлекает субподрядчиков и дает им техзадания на бумаге, снова появляется ручной труд, а это автоматически ведет к стандартным длинным срокам стройки. Получается, все предыдущие усилия просто бесполезны.

А нам есть у кого поучиться такому подходу или приходится "изобретать велосипед"?

Мы изучаем опыт Китая, потому что они сегодня лучшие в таких инновациях. Объехав весь мир, даже побывав в Австралии, мы можем с уверенностью сказать – Китай действительно сейчас самый прогрессивный по этой части. Понятно, что и там рынок очень разный, есть успешные и неуспешные застройщики, но мы общаемся именно с теми, у кого есть смысл поучиться.

На китайских стройках никто никуда не бежит, там все оцифровано: машины, люди, механизмы. Все работают в графике, от которого зависит последовательность действий друг друга, и, если один рабочий где-то что-то не доделал, все последующие звенья тоже распадутся. 

Считаю, что эта максимальная оцифрованность стройки и является нашим следующим уровнем развития на площадке. Совместно с партнерами-генподрядчиками мы должны насытить ее роботизированными механизмами. А далее будем вовлекать в эту цифровую среду уже поставщиков материалов. 

Те же китайцы, например, не используют склады: материалы приезжают по графику, разгружаются и тут же расходятся по зонам, где ведутся работы. Надо перенимать такой бесшовный опыт работ. И так везде понемногу убавлять лишние сроки и затраты.

Благодаря командной работе с генподрядчиком на монолите одного из наших жилых проектов, который мы выбрали для пилотирования всех новых механизмов, мы перевыполнили график строительства на 120%. Экономический эффект от такого ускорения составляет порядка 10-15% от маржи, которую подрядчик получил за счёт экономии времени, они справились на 3−4 месяца быстрее. Соответственно наша доходность общей стоимости проекта тоже вырастет, примерно на 10%. 

А отечественные разработки есть?

Конечно, нельзя сказать, что мы абсолютно всё заимствуем. Например, на все той же нашей пилотной роботизированной стройплощадке, где собраны самые прогрессивные решения, были и отечественные разработки. Например,  "умные каски", снабжённые интеллектуальным модулем,  позволяют мониторить перемещение и длительность нахождения руководителей бригад на стройплощадке в режиме реального времени; промышленный экзоскелет "лёгкая рука" поддерживает руки рабочего при выполнении длительных задач над головой, снижая нагрузку на плечи и спину, а технология "третий глаз" — это, по сути, дополненная реальность для экскаваторщика. На экскаваторе у оператора есть экран, который показывает положение ковша относительно земли, геоподоснову и коммуникации, которые там находятся.

Сейчас мы продолжаем изучать за рубежом наличие других механизмов, которых пока нет в России. Причем увидев достаточно много самых разных иностранных решений, мы понимаем, что очень многие из них можно внедрить у нас в стране. Хотя, конечно, из-за зимы какие-то вещи надо адаптировать к нашим реалиям. Если примерно посчитать пропорциональное соотношение между отечественными и китайскими технологиями, которые мы используем сегодня у нас на площадках, то получится приблизительно 70/30 или 60/40 в зависимости от стадии проекта.

Интересно, что на нас уже сами выходят российские производители, в регионах кстати очень много интересных разработок. Причем это не бумажные идеи, а конкретные работающие решения, которые они, например, делали для каких-то производств. Причем они сертифицированы и доступны к применению прямо сейчас. 
Но самое удивительное, что отечественные разработчики к нам приходят не за деньгами. Просто у них нет качественного заказчика, который даст им определенные критерии нормально работающей экономической модели их разработки. Условно, изобретение должно иметь такую стоимость, чтобы потребителю было невыгодно нанять, например, еще 10 человек для той работы, которую механизм делает с одним оператором. 

Когда мы только начинали изучать тему роботизации, то как и очень многие думали, что стоимость таких разработок высока. Но на практике выяснилось, что неважно, сколько стоит механизм, главное, за какое время он окупается. Генподрядчика устраивает техника, рентабельность которой составляет один строительный цикл, условно это полтора-три года.

Конечно, количество отечественных разработок надо повышать, их не хватает. Поэтому мы в компании решили создать целую технологическую платформу с нашей базой знаний по этой теме. Потому что применение цифры не равно внедренному IT-решению. Нужно обучить персонал с ним работать, поменять ряд процессов внутри организации, чтобы технология встроилась во все необходимые циклы работы и начала приносить результат. Именно эти знания мы предлагаем нашим партнерам в виде полноценной экосистемы. Таким образом мы помогаем развиваться нашим партнерам-подрядчикам, ведь в конечном счете от этого выиграет вся отрасль.

На последующих проектах будет что-то меняться?

Безусловно. Например, на стройплощадке нашего другого жилого проекта дополнительную доходность от использования робототехники мы уже инвестировали в более сложную архитектуру здания. Соответственно там появится такой продукт, который сформирует жилую и общественную среду другого, более высокого уровня. В других наших проектах мы даже поменяем уже согласованные решения: усложним их, сделаем более современными. Обычно девелоперы такие решения не принимают.
Что интересно: внедрение единицы любой передовой техники на стройплощадке создаёт некую образную воронку инноваций над ней, куда начинают затягиваться новые технологии и механизмы. Идет эволюционное развитие. Но особенно важно, что это в первую очередь меняет само мышление людей и их отношение к строительным процессам. Одним словом, то, что мы внедрили на пилотном проекте, на последующем для нас уже кажется рутиной. Это еще больше мотивирует нас с партнерами искать новые решения для ускорения стройки.     

Высшая школа экономики прогнозирует, что через 10−15 лет роботизация стройки будет повсеместной. Как вы относитесь к этой оценке, оптимистична она или реалистична?

Считаю, вполне реалистична. На первый взгляд сегодня кажется, что такой огромный объем работы, процессов, людей невозможно перестроить быстро. Но, как говорится, и Москва не сразу строилась. Важно, чтобы у девелоперов было желание развиваться, чтобы рынок был примерно на одном уровне. А технологии они в целом всем доступны. С того момента, как мы начали заниматься этой темой, примерно года три назад, уже вижу существенный прогресс отрасли, скорость развития действительно колоссальная. 

Сейчас мы уже понимаем, что в будущем одним технологичным генподрядчиком для реализации наших проектов мы не обойдемся, нам нужно будет уже несколько таких партнеров. Соответственно, помогать им осваивать эти процессы надо уже сейчас. А дальше трансляция этого опыта пойдет на рынке как по цепочке, ведь крупная генподрядная организация работает с огромным количеством заказчиков. И мы этому только рады – отрасль должна развиваться сообща, и повсеместная роботизация действительно может произойти в течение 10 лет. При этом основные изменения на стройплощадках мы сможем наблюдать уже где-то года через три. 

Это приведет к тому, что исчезают некоторые рабочие специальности?

Исчезает прежде всего низквалифицированный труд, а высококвалифицированные специальности, напротив, появляются. Кроме того, к существующим специальностям уже будут предъявляться более высокие требования. А высокие требования — это высокая зарплата. Мы уже сегодня на практике видим, что там, где площадка роботизирована, подрядчики работают быстрее, а следовательно, успевают делать больше и зарабатывать, соответственно, тоже. И внутри нашего портфеля проектов прямо сейчас мы видим конкуренцию: бригады переходят от одного генподрядчика к другому. Таким образом рост заработной платы идет параллельно с совершенствованием навыков и экспертизы.

С момента внедрения новых технологий у нас прошел уже год, и нам очевидно, что контингент на стройках меняется. Причем количество рабочих сократилось, а качество их компетенций стало существенно выше. Дисциплина на стройплощадке также возросла, потому что работу с дорогими машиномеханизмами неквалифицированный человек делать уже не может: он либо машину сломает, либо сам пострадает. 

И в качестве итога отмечу: безусловно, мы ускоряем сроки для того, чтобы больше зарабатывать. В свою очередь это дает нам дополнительную финансовую стабильность, возможность инвестировать в человеческий капитал, в качество архитектуры и проекта в целом. А в конечном результате все эти процессы развивают строительную отрасль. 

Все самое интересное читайте в нашем телеграм-канале "Интерфакс-Недвижимость".