Застройщики могут переориентироваться на участие в нацпроектах – Владимир Ресин

Это направления, которые поддерживаются государством и могут стать стабильным источником доходов, считает депутат Госдумы РФ

© Пресс-служба В.И. Ресина

Москва. 21 февраля. ИНТЕРФАКС – За последние десятилетия рынок недвижимости пережил не один кризис. Сегодня, в условиях экономической турбулентности и международных санкций, строительная отрасль переживает очередную трансформацию. О том, как идет это преобразование, рассказал в интервью "Интерфаксу" депутат Госдумы РФ Владимир Ресин.

Владимир Иосифович, сегодняшняя ситуация на рынке недвижимости – не первый кризис в вашей биографии строителя. В чем общие черты и в чем отличия от предыдущих?

Самый тяжелый кризис, который я помню, – это развал СССР. В тот момент рухнула вся система строительной отрасли, которая десятилетиями была отлажена: главки, технологии, цепочки поставок – всё это перестало работать. Люди уходили из профессии, мы столкнулись с резким ростом цен на стройматериалы. Это был сложный период, но мы смогли перестроиться, найти новые источники финансирования и сохранить отрасль. Опыт тех лет до сих пор помогает нам находить решения в сложных ситуациях. 

Кризисы 1998 и 2008 годов серьезно повлияли на отрасль: застройщики банкротились, проекты замораживались, цены то падали, то ползли вверх. Сейчас ситуация иная: у нас больше возможностей и инструментов, чтобы влиять на процессы. Развитая ипотека, проектное финансирование, механизмы господдержки – всё это работает на стабилизацию отрасли. Даже временное снижение спроса и рост цен не ведут к массовому коллапсу, как раньше. Скорее, это переход к более сбалансированной модели.

Кроме того, технологии изменили саму строительную отрасль. Современные материалы, цифровизация проектирования и всего строительного процесса, индустриальные методы возведения самых разных по архитектуре объектов – всё это позволяет снижать издержки и делать жилье более доступным. Если раньше любое потрясение приводило к резкому падению объемов ввода, то сейчас строительство продолжается даже в непростых условиях.

Поэтому говорить о кризисе в привычном смысле не совсем правильно. Скорее, рынок возвращается к более разумным форматам организации сферы жилищного строительства, без перегрева и ажиотажного спроса.

Кажется, что строительная отрасль попала в замкнутый круг – высокая ключевая ставка делает ипотеку почти недоступной, а без продаж и стартов новых проектов многие застройщики не смогут достроить уже начатые проекты. Где выход?

Ситуация не безнадёжная. Высокая ключевая ставка, безусловно, создаёт сложности для застройщиков и покупателей, но есть пути выхода из этого замкнутого круга. Конечно, в ближайшее время ждать резкого снижения ключевой ставки не стоит, но уже сейчас видно, что рынок адаптируется. Главное – не опускать руки и искать возможности.

Нужно помнить, что банкам самим невыгодно банкротство застройщиков. Они заинтересованы в том, чтобы проекты были завершены, а деньги возвращены. Поэтому банки и застройщики будут искать компромиссы, например, реструктуризацию долгов или новые схемы финансирования.

К тому же, застройщики могут переориентироваться на участие в национальных проектах. Например, строительство арендного жилья, объектов инфраструктуры – это направления, которые поддерживаются государством и могут стать стабильным источником доходов.

В последние годы в строительной сфере выросла роль банков на рынке недвижимости. Насколько хороша такая зависимость застройщиков от банков?

Сложный вопрос. Участие банков в строительной отрасли имеет свои плюсы и минусы. С одной стороны, они обеспечивают финансирование, что позволяет застройщикам реализовывать масштабные проекты, даже в условиях высокой ключевой ставки. Переход на эскроу-счета, который был недавно введён и для ИЖС, защищает средства дольщиков и повышает прозрачность сделок. Это важный шаг в сторону стабилизации рынка.

С другой стороны, зависимость застройщиков от банков может создавать определённые риски. Когда банки поднимают ставки по ипотеке, это приводит к увеличению стоимости жилья, что в итоге ложится на плечи покупателей. Но здесь важно отметить, что правительство и Центробанк активно работают над тем, чтобы минимизировать такие риски. И здесь надо, чтобы регулирование было грамотным и гибким, чтобы интересы всех сторон – и застройщиков, и покупателей, и банков – были учтены. 

По вашему мнению, есть ли угроза банкротства застройщиков в ближайшие годы?

Я бы не стал драматизировать. Минстрой России уже заявил, что не допустит массовых банкротств застройщиков в регионах. Да, некоторые компании, особенно те, кто активно наращивал долги в период высокого спроса, могут столкнуться с трудностями. В тоже время, многие застройщики, особенно крупные, имеют достаточный запас прочности. Они оптимизируют расходы, пересматривают свои стратегии и адаптируются к новым условиям. Темпы строительства могут замедлиться, но это не значит, что отрасль остановится.

Так что, хотя риски есть, я уверен, что при грамотной поддержке со стороны государства и ответственном подходе самих застройщиков, удастся избежать серьёзных потрясений. Главное – продолжать контролировать сроки строительства и обеспечивать выполнение обязательств перед дольщиками.

Как вы считаете, есть ли предпосылки для укрупнения игроков рынка в ближайшие годы?

Такое развитие событий вполне возможно. В условиях текущей экономической ситуации, когда доступ к финансированию для небольших застройщиков ограничен, крупные компании могут начать активно поглощать более слабых игроков. Это естественный процесс, который мы уже наблюдаем в других отраслях.

Крупные корпорации заинтересованы в расширении своего присутствия на рынке, особенно в регионах. Поглощение небольших застройщиков позволяет им получить доступ к новым земельным участкам, проектам и клиентской базе. Кроме того, банки, которые сейчас активно участвуют в финансировании строительных проектов, могут стать ключевыми игроками в этом процессе. Они могут либо реструктуризировать долги застройщиков, либо сами стать владельцами недвижимости, чтобы минимизировать свои риски.

В ближайшие годы мы, скорее всего, увидим дальнейшую консолидацию рынка. Это может быть как поглощение мелких компаний крупными, так и формирование новых партнёрств.

Владимир Иосифович, считаете ли вы, что сегодня государству нужно усилить регулирование рынка?

Говоря о регулировании, важно понимать разницу. Одно дело — жесткое вмешательство в бизнес, которое сковывает инициативу. Другое — надзор и контроль за исполнением законодательства, особенно там, где речь идет о безопасности, качестве конечной строительной продукции и используемых стройматериалов, справедливом ценообразовании. Если регулирование понимать в этом смысле, то оно точно должно усиливаться.

Какие направления вы бы выделили?

Например, сейчас серьезная проблема — фальсификат на рынке стройматериалов. Использование некачественного бетона, арматуры или кабеля может привести к аварийным ситуациям. Государство уже занимается этим вопросом, но это постоянный труд. Здесь важен жесткий контроль и ответственность производителей.

Еще один момент — сдерживание необоснованного роста цен. Когда дорожает цемент, металл или другие ключевые материалы, это сразу сказывается на стоимости строительства, а значит, и на цене жилья, инфраструктуры, социальных объектов. Если рост вызван объективными причинами, понятно. Но когда это спекуляция — тут нужны меры.

Поэтому регулирование нужно. Но не ради самого процесса, а ради качества, безопасности и доступности, конечно, при условии рентабельности строительных производств.

Есть поговорка, что кризис – это время возможностей. Есть ли возможность вырасти строительной отрасли благодаря тем ограничениям, которые сегодня наложены на Россию?

Кризис всегда проверяет систему на прочность, но он же и заставляет двигаться вперед. Ограничения, с которыми мы столкнулись, не оставляют нам выбора: если раньше можно было просто закупить что-то за границей, то теперь приходится развивать собственные мощности, организовывать производство, наращивать компетенции.

Уже идет активная работа по созданию отечественных предприятий полного цикла. Выпускать свое оборудование, свои стройматериалы – это не просто необходимость, а стратегическая задача.

Еще один важный момент – кадры. Без людей, которые умеют строить, никакие технологии не помогут. Нужно готовить специалистов всех уровней – от рабочих до главных архитекторов и инженеров проектов.

Какие задачи вы ставите перед собой на этот год?

В этом году продолжаем работать над тем, чтобы строительная отрасль развивалась уверенно, несмотря на все вызовы. Это и совершенствование законодательства, и поддержка застройщиков, и развитие территорий.

Утвержден национальный проект "Инфраструктура для жизни", который направлен на всестороннее развитие инфраструктуры и повышение качества жизни наших граждан. Нужно строить не просто дома, а полноценные районы с удобной инфраструктурой, парками, школами, транспортом. Особое внимание уделяется модернизации коммунальной инфраструктуры и улучшению качества предоставляемых коммунальных услуг. Сегодня это вопрос вопросов! Задачи амбициозные, но их решение реально.

Все самое интересное читайте в нашем телеграм-канале "Интерфакс-Недвижимость".