Уходящий год ознаменовался для "МРСК Юга" рядом ключевых событий. В июле совет директоров утвердил назначение нового генерального директора компании, в сентябре на инвестфоруме в Сочи было подписано соглашение о передаче компании полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "Донэнерго". Подробнее об этом, а также о планах развития на 2015 год рассказал в интервью агентству "Интерфакс-Юг" гендиректор "МРСК Юга" Борис Эбзеев.
- Борис Борисович, в 2013 году "МРСК Юга" получила свыше 27 млн рублей чистой прибыли против убытка в 3,3 млрд рублей годом ранее. Вместе с тем, в январе-сентябре текущего года чистый убыток составил 291 млн рублей. Каких результатов планируется достичь по итогам года? Какие, по Вашему мнению, факторы окажут влияние на них?
- Если посмотреть на итоги деятельности компании за последние годы, можно увидеть, что "МРСК Юга" ежегодно получает прибыль от продаж в объемах, достаточных для обеспечения первоочередных производственных программ. Однако если обратиться к конечному финансовому результату, то видны другие показатели, несопоставимые с прибылью от продаж. Например, чистая прибыль в 2013 году составила 27 млн рублей, в то время как прибыль от продаж получена в объеме 3,4 млрд рублей. Столь существенная разница связана с расходами по созданию резервов по сомнительным долгам в объеме 1,6 млрд рублей, резервов по условным обязательствам в объеме 633 млн рублей, уплатой штрафных санкций в объеме 160 млн рублей, а также значительными расходами на обслуживание заемных средств в объеме 1,8 млрд рублей.
Отмечу, что все эти расходы обусловлены, практически, влиянием одного фактора - неплатежами гарантирующих поставщиков электроэнергии, других энергосбытовых компаний и некоторых крупных потребителей электроэнергии. Например, по итогам прошлого года дебиторская задолженность составила 11,5 млрд рублей, 72% из которой составила задолженность крупных компаний, находящихся в стадии банкротства, в том числе МУПП "ВМЭС", ВОАО "Химпром", ОАО "Волгоградэнергосбыт". Таким образом, основной фактор, оказывающий влияние на получение чистой прибыли - неразрешенная проблема неплатежей.
- Планирует ли "МРСК Юга" привлекать в 2015 году кредитные средства? Если да, то в каком объеме?
- В 2015 году запланировано привлечь кредиты банка в сумме 4,8 млрд. рублей на рефинансирование кредитного портфеля. Вместе с тем, увеличение кредитного портфеля в следующем году не запланировано.
- Сколько средств было направлено в 2014 году на реализацию инвестиционной программы? Освоены ли они в полном объеме? Каковы ее основные направления? В каком объеме запланированы инвестиции на 2015 год?
- По итогам 2014 года ожидается выполнение инвестиционной программы в полном объеме, при этом объем финансирования составит 1,9 млрд рублей. Запланирован ввод 242 км линий электропередачи и 86 МВА трансформаторной мощности.
Планируется, что в 2015 году затраты на реализацию инвестпрограммы составят 2,4 млрд рублей. В том числе, 950 млн рублей - на техперевооружение и реконструкцию электросетевого оборудования, 660 млн рублей - на строительство объектов, 370 млн рублей - на осуществление технологического присоединения потребителей к электросетям.
На долгосрочный период утверждены инвестиционные программы, предполагающие ежегодный рост объемов финансирования, начиная с 2016 года, до 5 млрд рублей.
- Борис Борисович, в сентябре на инвестиционном форуме в Сочи было подписано соглашение о передаче "МРСК Юга" полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "Донэнерго". С какой целью это было сделано?
- Передача "МРСК Юга" полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "Донэнерго" направлена на развитие и повышение эффективности электросетевого комплекса Ростовской области, обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей субъекта за счет консолидации усилий по повышению надежности энергоснабжения потребителей путем реализации единой технической, экономической и корпоративной политики.
Соглашение предполагает повышение эффективности управления электросетевым комплексом, формирование и поддержание единого аварийного запаса материалов для ликвидации последствий стихийных явлений и последствий технологических нарушений, снижение издержек, оптимизацию затрат на присоединение новых потребителей, повышение эффективности процессов закупочной деятельности, логистики, материально-технического обеспечения, использования и развития кадровых ресурсов компаний. Ожидается, что реализация документа также окажет положительное влияние на тарифную политику в Ростовской области.
Первые положительные результаты видны уже сейчас - это формирование единого прозрачного центра ответственности, внедрение стандартов ОАО "МРСК Юга", в частности, по планированию и бюджетированию, управленческому учету, комплексный подход к техническому перевооружению и реализации программ развития, оптимизация издержек.
В рамках консолидации компаний в Азовском районе Ростовской области с 2015 года начнется реализация пилотного проекта - прием заявок на технологическое присоединение потребителей по принципу "одного окна" независимо от собственника электрических сетей - "МРСК Юга" или "Донэнерго", что значительно упрощает процедуру для потребителей.
Консолидацию усилий компаний по техприсоедиению мы планируем продолжить и в других районах Ростовской области.
- Расскажите, пожалуйста, каковы основные направления развития компании в уходящем году? Какие задачи Вы ставите перед собой на 2015 год?
- Основные направления развития и задачи на предстоящий 2015 год и последующие периоды определены стратегией развития электросетевого комплекса России. Среди приоритетных задач для нас, во-первых, - это обеспечение надежности энергоснабжения и качества обслуживания потребителей. Во-вторых, развитие электросетевой инфраструктуры при одновременной консолидации электросетевых активов для поддержания роста экономики регионов, находящихся в зоне ответственности "МРСК Юга".
Кроме того, сейчас мы вплотную занимаемся повышением производительности труда, оптимизацией операционных затрат. В частности, действует программа управления эффективностью, направленная на снижение управляемых операционных затрат в расчете на единицу электротехнического оборудования.
Еще одной важной задачей является повышение энергоэффективности, предполагающее снижение технологического расхода электроэнергии на ее передачу по электросетям.
Для упрощения взаимодействия с потребителями предстоит проделать большую работу по созданию центров информации и обслуживания потребителей, внедрению единых стандартов их обслуживания, что потребует координации усилий электросетевых и сбытовых компаний. Пилотный проект сейчас реализуется в Таганроге и в ближайшем будущем будет внедрен во всех регионах операционной деятельности "МРСК Юга".