Уходящий 2010 год стал для Курганской области испытанием на прочность - очень морозная зима и крайне жаркое лето серьезно повлияли на ключевую отрасль экономики региона - сельское хозяйство. В дополнение к этому в промышленности еще были сильны отголоски посткризисных сложностей. Тем не менее, регион завершил год с ростом по всем ключевым показателям и реализовал ряд крупных инвестпроектов. О том, за счет чего удалось преодолеть самые негативные тенденции, о ключевых задачах на 2011 год губернатор Олег Богомолов рассказал в интервью агентству "Интерфакс-Урал".
- Олег Алексеевич, расскажите, пожалуйста, о том, как Курганская область завершает год, удалось ли переломить негативные посткризисные тенденции, каких основных показателей удалось достичь к концу 2010 года?
- Мы планируем, что реальные доходы населения, а это, конечно, один из основных показателей эффективности экономики и работы властей, по итогам года вырастут почти на 3%. Рост доходов населения происходит благодаря росту реальных секторов экономики - промпроизводство в текущем году вырастет на 15%, производство сельхозпродукции, несмотря на тяжелейшее для крестьян лето, практически не сократилось. Соответственно следом растут и перевозки грузов, торговля. Мы создали за год более тысячи субъектов предпринимательской деятельности, так что в целом мы заканчиваем этот год, как говорится, "в плюсе".
- Сумела ли промышленность области "оправиться" от кризиса, и каково ваше видение, с позиции государственной власти, каковы приоритетные задачи ее развития?
- Промышленность Курганской области показывает положительную динамику относительно 2009 года. Я уже упомянул, что рост объемов производства составил порядка 15%. Наибольший рост - на таких предприятиях как ОАО "Курганмашзавод" (211,7%), ОАО "Шумихинский завод подшипниковых игророликов" (194,9%), ОАО "Завод "Старт" (180,9%), ООО "КАВЗ" (143,8%) и другие. Соответственно и прибыли получено почти в 6 раз больше, чем в прошлом году.
Но, конечно, проблемы остаются, нельзя сказать, что их нет. Для улучшения ситуации в промышленном комплексе в августе мы приняли программу его развития до 2015 года. Она направлена на создание условий для эффективного функционирования отрасли, повышения ее инвестиционной привлекательности за счет повышения конкурентоспособности продукции. Реализация намеченного позволит в 2,2 раза увеличить объем отгруженных товаров.
Эта программа огромна по своему объему, более 16,8 млрд рублей мы должны в ближайшие годы влить в экономику предприятий - большей частью это инвестиции бизнеса, средства банков.
Предстоит и дальше пополнять оборотные средства предприятий, решать вопросы модернизации, технического переоснащения заводов. Без этого не будет повышаться качество производимой продукции, снижаться затраты, расти производительность труда, а значит повышаться конкурентоспособность производимой в Зауралье продукции.
Ведь сегодня обойти на шаг российское предприятие - не главное. Быть уверенным в далекой перспективе, в будущем, можно, только если ты конкурентоспособен с ведущими компаниями мира, производящими аналогичную продукцию. Именно такую задачу должны ставить перед собой владельцы и менеджмент предприятий. Не победить соседа на уровне сегодняшних технологий, а посмотреть, что впереди, что делается в мире? Победить конкурентов на мировом рынке - вот это задача, которая определит перспективу предприятия. Но в это нужно вкладывать ресурсы, проводить научно-исследовательские работы, формировать кадры, заниматься инновациями, новыми материалами и прочим. Это огромный пласт работы, которая должна быть сделана.
Однако в целом мы справляемся с теми обязательствами, которые взяли на себя. Предприятия дают рабочие места, возможность роста заработной платы. Это показывает динамика роста номинальной и реальной зарплаты.
- А как обстоит работа с инвесторами?
- В последние годы благодаря инвесторам открыт ряд производств, например, по выпуску бронированного кабеля для подачи напряжения для глубинных насосов. Ранее он завозился лишь из-за пределов России, сейчас же мы закрываем около 50% российского рынка и развиваемся дальше.
Построили завод по производству бентонитового порошка - инвестором выступило частное лицо. Запасы природных ископаемых в Курганской области не такие большие, но бентонитовых глин - почти 30% от российских запасов. Раньше мы их просто выгребали ковшом экскаватора и грузили в вагоны, поставляли на металлургические предприятия, в нефтегазовый комплекс. Сейчас налажены линии по производству гранул и порошка. Спрос огромен на внутреннем рынке, они нужны черной металлургии, нефтегазовому комплексу. Более того, есть возможность применения бентонитовых глин в сельском хозяйстве.
Даже в кризис мы открываем предприятия. Так, в июле запустили франко-российский завод по изготовлению промышленной дроби "Вилабратор Аллевар Курган", который стал первой производственной площадкой холдинга Wheelabrator Allevard в России. На предприятии достигнута полная автоматизация всех процессов, начиная от розлива стали, сушки, закалки и термообработки до дробления, получения готовой продукции. Производственная мощность первой очереди завода "ВА Курган" - 20 тыс. тонн стальной дроби в год с увеличением в ближайшей перспективе вдвое.
Лучшим инвестиционным проектом в УрФО 2009 года признан проект по созданию генерирующих мощностей Курганской ТЭЦ-2, при реализации данного проекта планируется освоить 12,5 млрд рублей. Строительные работы планируются закончить в четвертом квартале 2010 года, а пуско-наладочные в первой половине 2011 года. Госкорпорация "Росатом" ведет строительство второй очереди по добыче урана - ЗАО "Далур". У нас сосредоточено 16% российских запасов этого сырья для атомной отрасли, проект отличается высокой технологичностью. Его уникальность в том, что это единственное предприятие в России, добывающее уран способом подземного выщелачивания.
- Ведущая отрасль экономики Курганской области - сельское хозяйство. Как и за счет чего происходит модернизация села?
- Могу сказать, что, безусловно, в агропромышленном комплексе области происходят позитивные изменения. Сельское хозяйство стало привлекательным, и в рамках финансирования агропромышленного комплекса действует механизм частно-государственного партнерства. Сегодня у нас на селе работает более 60 инвесторов, общий объем вливаний в агропромышленный комплекс в 2010 году превысил 1 млрд рублей. Это и новая техника, и новые технологии, это удобрения, социальное развитие села и так далее. Областной бюджет активно участвует в поддержке агропромышленного комплекса.
Динамика последних лет и по урожайности, и по валовому сбору зерна, и по росту продуктивности дойного стада, по увеличению объемов производства мяса, яйца, картофеля, овощей позитивная. Особенно перемены к лучшему ощущаются там, где люди переходят на новые ресурсосберегающие технологии, где прислушиваются к науке, где внимательно следят за селекцией и внедряют новые районированные сорта сельхозпродукции на территории нашей области.
Мы продолжаем изыскивать возможности вложения средств в развитие агропромышленного комплекса. Прежде всего - в производство. Начали строительство крупного птицеводческого комплекса в Шумихе, на базе бывшей Утятской птицефабрики возводим крупный свиноводческий комплекс. На базе нашей компании "Велес" хотим создать кластер производства мяса. Кстати, совсем недавно мы провели переговоры, и они начинают работы по проектированию крупного свиноводческого комплекса. Это все дает нам возможность увеличивать объемы производства и видеть перспективу на расширение перечня продукции и возможности выходить на рынок сельских товаропроизводителей.
Еще раз хочу подчеркнуть, что для нас аграрный комплекс был, есть и остается на всю историческую перспективу Курганской области ведущей отраслью, нам есть чем гордиться.
- Олег Алексеевич, тем не менее, в этом году были и крайне холодная зима и очень жаркое лето. Это негативно отразилось на сельхозпредприятиях многих регионов страны. Как вы, подводя итоги года, оценили бы ситуацию в Курганской области?
- Ситуация была тяжелая. Мы приняли решение о выделении субсидий тем, кто пострадал больше всех. В бюджет области были включены дополнительные расходы в размере 610 млн рублей на поддержку хозяйств, и вся сумма доведена до сельхозтоваропроизводителей, пострадавших от засухи.
Мы уже не первый год говорим о том, что нужно не просто сеять, но и помнить, что в нашей природно-климатической среде возможно все. Поэтому тем, кто правильно реагирует на наши призывы о необходимости страхования своих рисков, мы помогли в первую очередь. Помогли также тем, кто занимается животноводством, это тоже наша принципиальная позиция. Ну и третье направление поддержки - это частные подворья. Потому что у нас по некоторым видам продукции частные подворья дают в общем объеме более 60% продукции, в частности, по молоку. Благодаря этому удалось практически не снизить объем урожая и уровень производства сельхозпродукции региона.
Добавлю, что осенью в Кургане с большим успехом прошла Первая межрегиональная сельскохозяйственная ярмарка, на открытие которой прибыл первый вице-премьер российского правительства Виктор Зубков. Свои возможности продемонстрировали все регионы Уральского округа и, конечно, наша область, которая исторически является одним из крупнейших поставщиков продуктов нашим соседям.
- Курганская область уже имела опыт размещения облигаций, планируете ли в дальнейшем привлекать средства таким способом?
- Опыт хороший, тогда мы покрыли все расходы по бюджету. Если с министерством финансов не удастся решить вопрос о дополнительной поддержке области, то мы вновь будем готовить облигационный заем.
Эти средства необходимы нам, чтобы покрыть дефицит бюджета, чтобы профинансировать все расходы, которые запланированы - и по перинатальному центру, и по завершению строительства ледового дворца спорта, и по строительству бассейна, и на газификацию.
- Некоторое время назад заявлялось, что у региона есть определенный интерес к проекту "Урал промышленный - Урал Полярный". Если он сохранился, то в каком виде, по-вашему, Курганская область может принять в нем участие, может ли это подтолкнуть вперед производственные мощности региона?
- Конечно, напрямую нашего региона этот проект не касается. Он нацелен на то, чтобы обеспечить металлургическую промышленность сырьем, на развитие минеральной базы северных регионов УрФО. Мы не сырьевой регион и свое участие рассматриваем, прежде всего, как поставщики различной продукции, которая у нас выпускается. Проект "Урал промышленный - Урал Полярный" для нас большой рынок, на который мы можем выходить.
Мы не претендуем на то, чтобы кто-то лоббировал наши интересы, мы готовы участвовать в тендерах, конкурсах по всем видам продукции и услуг: по поставке мостовых конструкций, дорожно-строительной и коммунальной техники, запорной арматуры для обустройства месторождений и т.д. Если вспомнить начало 90-х годов - тогда мы выжили благодаря предприятиям нефтегазового комплекса, именно они стали основными заказчиками нашей продукции.
Сегодня мы работаем над тем, чтобы наладить выпуск импортозамещающей продукции. Скажем, сегодня нефтяники-газовики комплектуются насосами из Германии, а мы с ними обсуждаем, что нужно сделать, чтобы заменить этот тип насосов на те, которые могут производиться в Кургане. Мы даем задание инженерам, исследовательским службам, изучаем и осваиваем технологии создания импортозамещающего оборудования, которое мы будем производить на наших предприятиях, снижая конечную цену продукции для заказчика, но сохраняя при этом высокое качество и технические характеристики продукции.
- А насколько реально включение в план разработки инвестиционных проектов ОАО "Корпорация "Урал промышленный - Урал Полярный" расположенных в регионе месторождений?
- Тема поисков углеводородного сырья в регионе остается актуальной. Я убежден, что нефть в Курганской области есть, надо только ее найти. Мы начали эту работу, но, к сожалению, инвестор отказался от проекта - он пробурил только две скважины, а чтобы добиться результата - необходимо пробурить минимум 6-8 скважин. Если корпорация "Урал промышленный - Урал Полярный" проявит интерес, то мы готовы через Минприроды выставить на конкурс участки.
То же самое по железорудным месторождениям, эти вопросы мы продолжаем прорабатывать. Так, на Глубочинском месторождении мы уже работаем, там ведется разведочное бурение, все керны сейчас находятся на изучении, чтобы получить результаты по запасам. Наши специалисты подтверждают, что 30-35% железа в руде присутствует. Поэтому я абсолютно уверен, что мы будем поставлять железную руду на Магнитку.
- Правительство Курганской области в марте одобрило договор с ОАО "Урал промышленный - Урал Полярный" и российско-немецким агентством ООО "Рудеа" для проведения комплексного исследования отраслей экономики региона. Как ведется работа в этом направлении?
- Работа с "Рудеа" должна пройти в три этапа. В настоящее время завершены первый и второй этапы работ, результатом которых стало утверждение программы "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности до 2015 года и на перспективу до 2020 года". Ключевой задачей программы является снижение энергоемкости ВРП Курганской области. В цифрах реализация программы будет выглядеть так - к 2015 году снижение расходов на топливо составит 6,75 млрд рублей, к 2020 году - 10,5 млрд рублей. Цифры для региона очень значимые. Далее совместно с "Рудеа" мы определим перспективные проекты в энергосбережении - идет подготовка инвестиционных меморандумов - и начнем реализовывать их.
- Олег Алексеевич, продолжая разговор об энергетике, могли бы вы поподробнее рассказать о региональной программе по развитию объектов газоснабжения?
- Мы проводим в Курган второй газопровод, сегодня у нас питает город всего лишь одна труба, при том, что ТЭЦ работает на газу.
Все работы ведутся за счет областного бюджета, затем объекты продаются Газпрому. Только на строительство газопровода от города Шумиха до поселка Мишкино из регионального бюджета было направлено порядка 560 млн рублей. Если бы мы этого не сделали, в Мишкино до сих пор не было бы газа. Сейчас хотим довести трубу до Юргамыша, и до Кургана тогда останется 60 км.
Если бы к проекту присоединился "Газпром", то в 2012 году совершенно реально будет подать газ в областной центр со второй стороны. Цена вопроса - порядка 2 млрд рублей, для "Газпрома" это "семечки", для нас это, конечно, тяжело, но независимо от их решения мы будем продолжать реализацию проекта по газификации.
- Одно из основных направлений деятельности департамента экономического развития, торговли и труда Курганской области - поддержка малого и среднего бизнеса. Расскажите о том, каких результатов удалось добиться в этой области?
- В последние годы поддержка малого и среднего бизнеса в Курганской области значительно выросла, появились ее новые формы, например, гранты на создание инновационных компаний, субсидирование затрат субъектам предпринимательства на техническое присоединение к электросетям и т.д. Кроме этого, помощь оказывается организациями инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса - Гарантийным фондом, фондом микрофинансирования, областным бизнес-инкубатором.
За последние два года объемы финансовых вливаний в эту сферу превысили 300 млн рублей. Только в 2010 году мы вложили 90 млн рублей из всех источников. И мы увидели конкретный результат: количество субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось почти на три тысячи, в этой сфере работает 30% от всех занятых в экономике области.
Конечно, есть и проблемы. Я считаю, не все еще отлажено с точки зрения социальной ответственности бизнеса, не везде он обеспечивает своих сотрудников полным социальным пакетом. Остается проблема зарплаты "в конвертах", что снижает социальную устойчивость работников, у которых в перспективе могут появиться проблемы с пенсионным фондом. Но рано или поздно им придется посчитать - какая же пенсия будет? А окажется, что только социальная, так как отчислений в свое время не делалось. Вот с этим мы и продолжаем бороться.
Мы бы также хотели более активного участия малого бизнеса в формировании доходной части бюджета. Потому что через это, в том числе, мы решаем проблемы тех людей, которые у них работают. Нам ставят задачи: дорогу надо, свет надо, фасады надо, капитальный ремонт надо... А ведь это "надо" решается за счет того, сколько мы соберем в нашу "копилку" - бюджет. И каждый должен туда положить свою долю, которая полагается по закону.
Со своей стороны будем делать все для поддержки и повышения роли малых и средних предприятий в экономике области. Для этого мы создали систему бизнес-инкубаторов, поддержали создание малых предприятий при вузах, где ребята теорию превращают в практику.
- Олег Алексеевич, как вы относитесь к введению института сити-менеджеров?
- Здесь мы первопроходцы, в Кургане реорганизация структуры горадминистрации прошла еще в 2005 году. У нас была политическая потребность выйти на такую схему работы, и, я считаю, что это сыграло позитивную роль в выстраивании взаимоотношений властей города и области. Нынешняя городская команда консолидировано взаимодействует с областью в интересах всех горожан, а не чьего-то частного бизнеса.
- А как в регионе ведется работа по подготовке кадров для госслужбы?
- У нас есть филиал Академии государственной службы, и мы одними из первых почувствовали необходимость и начали готовить и государственных и муниципальных служащих.
И я сам, и мои заместители читаем там лекции, принимаем экзамены уже много лет. Был случай: я прихожу, смотрю экзаменационные билеты, там написано - принципы самоорганизации местного самоуправления в Бангладеш. Я говорю - зачем такое? Давайте ближе к практике, сделайте реальные вопросы - принципы формирования бюджета села, чтобы люди знали, какие налоги формируют бюджет сельской администрации.
Сегодня мы проводим там практические семинары, студенты проходят у нас практику. По многим дипломным работам рецензию пишут заместители губернатора или директора департаментов. Лучших ребят мы стараемся привлекать в молодежное правительство, оттуда они могут в дальнейшем прийти работать к нам - в правительство региона, и это уже происходит.
- В последние годы в нашей стране большое внимание уделяется модернизации образования, какая работа ведется в этом отношении в Курганской области?
- Одним из основных этапов реформы в сфере образования является компьютеризация школ, чем мы усиленно занимаемся последние годы, выделяя значительные финансовые ресурсы. В Курганской области сегодня каждая небольшая сельская школа имеет либо компьютер, либо компьютерный класс. Осуществляется переход на широкополосный, скоростной выход в интернет. Наряду с этим идет подготовка педагогов, которые должны уметь пользоваться оборудованием и программами. В рамках инициативы "Моя новая школа" предусмотрено введение в начальных классах основ компьютеризации и иностранных языков. Я уверен, что все это необходимо детям. Сегодня жизнь требует этих навыков, появляются возможности общаться с людьми других стран, это одна из наиболее важных составляющих современного образования.
Много внимания мы уделяем укреплению материальной базы школ: в учебных заведениях появились интерактивные доски, кабинеты физики, химии. Но пока остаются нерешенные проблемы, касающиеся состояния наших школ, особенно в сельской местности. Некоторым из них уже и по 60, по 70 лет. Их ветхое состояние не соответствует требованиям сегодняшнего дня. В рамках "Моей новой школы" эта задача обозначена. В целом, на ближайшие пять лет мы запланировали в областном бюджете около 3 млрд рублей на ремонт и восстановление зауральских школ.
- А как в области решается проблема дошкольного образования?
- В регионе около 18 тысяч ребятишек, которые ждут путевку, чтобы попасть в дошкольное учреждение. Была совершена огромная ошибка, когда в начале 90-х годов в рамках приватизации предприятиями были распроданы детские сады. Сегодня вернуть их обратно, отобрать у собственников мы не можем, потому что некоторые из них уже три-четыре раза были перепроданы. Поэтому расширяем возможности по уже имеющимся детским садам, восстанавливаем там, где это возможно, думаем о частных дошкольных учреждениях.
Принято решение о строительстве в 2011 году двух детских садов: по одному в Кургане и Шадринске. Прорабатывается этот вопрос в районах, где сложилась особенно напряженная ситуация с обеспеченностью детскими садами. И если в предыдущие годы выделяли на капитальное строительство, капитальный ремонт порядка 25 млн рублей, то на будущий год мы выделим уже около 200 млн рублей. Хотя, конечно, и этого тоже не достаточно. Поэтому мы будем наращивать объемы выделяемых финансовых ресурсов и значительно улучшим ситуацию с доступностью для детей дошкольного образования и устройством их в детские сады.
- Расскажите, как в регионе реализуется работа по переходу на отраслевые формы оплаты труда бюджетникам, в том числе преподавателям?
- Конечно, мы не должны забывать об увеличении заработной платы педагогов. Но не всем поровну, как раньше по тарифной сетке, а в зависимости от их личных усилий, профессионализма. В 2011 году на отраслевые формы оплаты труда мы переведем половину школ области, а в 2012 году уже все учебные заведения будут работать по новой системе.
При этом предстоит решить еще ряд вопросов, например, касающихся размеров надтарифного фонда. Сейчас он составляет 10%, что не дает ощутимой прибавки к зарплате. Надтарифный фонд должен быть увеличен, как минимум, до 20%, и в бюджете 2011 года предусмотрено соответствующее финансирование. Эти деньги пойдут на увеличение заработной платы тем, кто этого заслужил.
- Какая работа ведется в регионе в направлении социальной поддержки граждан?
- Одна из главных задач правительства области, муниципалитетов, всех наших служб - оказывать поддержку малоимущим, гражданам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, инвалидам. В Курганской области сумма выделяемых на это средств из областного бюджета ежегодно растет и в 2010 году достигла 5,2 млрд рублей (включая меры соцподдержки). Сегодня мы оказываем порядка 40 социальных услуг, действует более 50 учреждений социальной сферы. Например, обслуживание одиноких людей на дому в Курганской области выполняют тысячи социальных работников. И получая не самую высокую заработную плату, при этом они совершенно ответственно, с чувством сострадания, относятся к проблемам других людей.
Через соцзащиту решаются вопросы обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны. Мы решали проблему всех тех, кто встал на очередь до 1 марта 2005 года, выдав до 9 мая этого года 363 квартир, на что потребовался 182,5 млн рублей. Теперь на очереди те, кто обратился в органы социальной защиты после 2005 года. Уже переехали в новое жилье 2293 ветерана. На очереди еще 1674 человек. Только в этом году на эти цели израсходовано около 2,1 млрд руб. Но даже этих денег нам не хватает, нужен еще 1,2 млрд, чтобы обеспечить квартирами ветеранов. Занимаемся, работаем, делаем все, чтобы выполнить поставленную президентом страны задачу. Ищем варианты и на первичном и на вторичном рынке жилья.
В целом у нас порядка 32% людей, так или иначе, связаны с различными видами социальной помощи и поддержки. То есть, получается, мы работаем с каждым вторым. Поэтому, от того, как мы поддерживаем и финансируем социальные службы, зависит очень многое.
- А как в регионе идет строительство социально значимых объектов. Что уже удалось построить, сколько областных средств на это было затрачено?
- За короткий период мы построили спорткомплекс "Молодежный" в Кургане, завершили строительство нового ледового катка. Это отличный подарок для всех курганцев к Новому году! И сразу же переходим к строительству плавательного бассейна, там же в Молодежном парке в Кургане. Открытие запланировано в 2012 году. Разработан проект реконструкции Центрального стадиона в областном центре. Его пришлось выкупать за счет бюджетных средств, иначе собственник мог просто снести его. Я надеюсь, в будущем году мы приступим к работам на стадионе и сделаем его великолепным спортивным сооружением, которое будет отвечать европейскому уровню и стандартам.
Продолжаем помогать строить объекты в селах. Например, построили физкультурно-оздоровительный комплекс в городе Макушино - отдали туда около 20 млн рублей. Также в планах - строительство стадионов в Куртамыше. В Каргаполье вложили деньги в спортивные сооружения во время подготовки к сельским спортивным играм "Золотой колос", в Далматово построена искусственная дорожка. В системе образования, как я уже говорил, будем заниматься капитальным ремонтом школ, детских садов. Скажем, принято решение по Михалевской средней школе (Целинный район). Пересмотрен проект: из школы на 190 мест она превратится в 100-местную. На сегодняшний день этого достаточно.
Еще одно направление - это реформирование ЖКХ в рамках федеральной программы. Особенно активно работают Варгаши, Курган, Шадринск и ряд других муниципальных образований.
Мы сегодня вкладываем серьезные деньги в обеспечение населения водой. Это в первую очередь касается Петуховского, Макушинского, Лебяжьевского и Половинского районов, г.Шумихи. Это проблема, кстати, тесно связана с открытием школ. Нельзя ведь запустить образовательное учреждение, если нет воды. Сейчас строим трубные колодцы, ставим насосы и подаем воду в школы.
- Расскажите, как решается в области вопрос по развитию объектов здравоохранения?
- Мы приняли решение провести полную модернизацию нашей детской больницы "Красный крест". Активно работаем на этом объекте сегодня, работа продолжится и следующем году, и потом, я думаю, это будет прекрасное лечебное учреждение.
Заканчиваем пристрой к туберкулезному диспансеру, в следующем году его запустим. Нужен пристрой к онкодиспансеру для того, чтобы мы могли вести лучевое лечение больных - это тоже социальный вопрос. Плюс приобретение высокотехнологичных компьютерных томографов и т.д.
Сегодня важным вопросом для нас является перинатальный центр. Сейчас, пока идет строительство, мы серьезно занимаемся подготовкой к приобретению новейшего технологического оборудования и ведем подготовку кадров.
Строится Сумкинский дом для детей-инвалидов. В ближайшее время будем его запускать. Это позволит нам лучше обслуживать тех детей, которые навсегда прикованы к постели, и которым никогда не суждено из этого дома выйти. Важно, чтобы это было комфортное, новое помещение.
- Завершается непростой для региона год, что бы вы хотели пожелать курганцам?
- Действительно, 2011 год оказался непростым, впрочем "легких" годов для региона я и не припомню. А всем курганцам я хочу пожелать здоровья, жизненной энергии и веры в себя. Все это вместе позволяет нам развиваться, двигаться вперед!
Прекращено уголовное дело о гибели кота Твикса в январе текущего года