Генеральный директор ОАО "МРСК "Центра и Приволжья" Е. Ушаков: "Угрозы возникновения пожаров на объектах компании нет"

Интернет-конференция генерального директора ОАО "МРСК Центра и Приволжья" Евгения Ушакова

Генеральный директор ОАО "МРСК "Центра и Приволжья" Евгений Ушаков отвечает на вопросы журналистов о работе электросетевого комплекса в период аномальной жары и неблагоприятных погодных условий.

- Велик ли риск возникновения ЧС на энергообъектах в период аномальной жары? Готова ли компания "МРСК Центра и Приволжья" к этим чрезвычайным ситуациям?

- В настоящее время угрозы возникновения пожаров на самих объектах "МРСК Центра и Приволжья" нет. Прежде всего, это связано с тем, что мы своевременно приняли меры по повышению уровня противопожарной защиты электросетевого комплекса. А именно, провели обучение персонала, укрепили аварийный резерв, укомплектовали все бригады необходимыми средствами пожаротушения. Сегодня эта работа усилена. Во всех филиалах энергокомпании постоянно работают пожарно-технические комиссии, контролирующие ситуацию в регионах. Наши сотрудники обеспечены всем необходимым для действий в условиях чрезвычайной ситуации. Прежде всего - это средства индивидуальной защиты и связи, а также первичные средства пожаротушения, позволяющие локализовать и устранить незначительные возгорания. Весь ремонтный и оперативный персонал компании еще до начала пожароопасного периода регулярно оттачивал свои навыки на противопожарных тренировках. На практике был отработан алгоритм действий при возникновении очага возгорания и его локализации.

- Какие приняты дополнительные меры по обеспечению бесперебойной работы энергообъектов в период таких длительных и высоких температур воздуха?

- Этим летом все службы нашей сетевой компании работают в режиме повышенной ответственности. Мы тесно сотрудничаем с органами МЧС регионов, регулярно получая оперативную информацию о пожарной обстановке в лесах, сотрудники компании систематически проводят обходы пожароопасных участков ЛЭП. К ликвидации возможных возгораний подготовлена вся сеть противопожарного водоснабжения: гидранты, резервуары и насосные станции. Рабочие бригады регулярно проверяют состояние ведущих к противопожарным водоемам дорог, своевременно скашивают траву на территории открытых распределительных устройств, не допускают сжигания отходов и мусора вблизи энергообъектов. Чтобы свести к минимуму риск развития пожара наши специалисты заблаговременно окапывают площадки вокруг опор и создают минерализованные полосы вдоль линий электропередачи.

На территориях регионов, наиболее пострадавших от пожаров, в настоящее время работают мобильные дизельные подстанций. Ввод в эксплуатацию данных подстанций создает дополнительные гарантии для оперативного подключения потребителей по резервной схеме в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Источники резервного электропитания также позволяют обеспечить электроснабжением стройки домов для граждан, потерявших жилье в результате пожаров.

- Президент России Д. Медведев объявил режим ЧП в 7 регионах, 4-е из которых входят в зону ответственности ОАО "МРСК Центра и Приволжья". Как это отразилось на работе энергетиков и как они взаимодействуют с работниками других отраслей?

- С введением чрезвычайного положения в четырех регионах ответственности нашей компании, все филиалы МРСК Центра и Приволжья в данных регионах были переведены в режим повышенной ответственности. Во всех подразделениях энергокомпании была задействована четкая схема оповещения и взаимодействия при технологических нарушениях.

В настоящее время в регионах, где в связи с пожарами введен режим чрезвычайной ситуации, мы работаем в тесном взаимодействии с региональными службами ГУ МЧС России, подразделениями пожарной охраны и лесничествами, участвуем в работе региональных штабов и заседаний с представителями региональных органов власти по вопросам ликвидации последствий стихии. Кроме того во всех филиалах энергокомпании постоянно работают пожарно-технические комиссии, контролирующие ситуацию в регионах.

Круглосуточно в очень непростых условиях специалисты нашей компании ведут работы по восстановлению нормальной схемы электроснабжения потребителей. В настоящее время все потребители энергокомпании обеспечены энергоснабжением в полном объеме.

- В Тульской области ситуация с пожарами достаточно стабильная и более благополучная, чем в ряде других регионов страны. Но, тем не менее, и здесь нагрузка на энергосети увеличилась на 10%. Насколько велик запас прочности для таких напряжений?

- Мы понимаем, что от уровня развития сетевой инфраструктуры зависит уровень экономического и социального благосостояния регионов. Учитывая, что Тульская область динамично развивается, мы постарались в кратчайшие сроки создать условия для технологического присоединения потребителей за счет реализации ряда инвестиционных проектов и обеспечить надежное электроснабжение потребителей.

Это стало возможным благодаря переходу тульского филиала энергокомпании на RAB в 2009 году. Перевод филиала "Тулэнерго" на долгосрочное тарифообразование позволил нам в 2 раза увеличить объем инвестиций, необходимых для модернизации и развития электросетевого комплекса Тульской области. В рекордные сроки была введена в эксплуатацию подстанция 110 кВ "Стечкин", построенная по международным стандартам и ряд других энергообъектов, что позволило повысить надежность электроснабжения потребителей региона.

На протяжении 3-х лет мы реализуем проекты по ремонту, реконструкции, техническому перевооружению и строительству энергообъектов. проводим реновацию сетей, устанавливаем энергоэффективное оборудование, снижаем потери в энергосистеме.

Считаю, что своевременная реализация всех мероприятий позволила создать необходимый запас прочности и обеспечить надежное и качественное электроснабжение потребителей Тульской области.

- Не накладывается ли необходимость противостоять жаре и лесным пожарам с работами по подготовке к зиме?

- Несмотря на то, что кроме плановых ремонтов в первой половине 2010 года нам пришлось выполнять восстановительные работы на объектах, пострадавших от разгула стихии (лесные пожары, ураганы) в регионах, ОАО "МРСК Центра и Приволжья" стопроцентно выполнила запланированный на первое полугодие объем ремонтных работ.

За шесть месяцев текущего года был проведен капитальный ремонт порядка 1,3 тыс. км линий электропередачи 35–220 кВ, расчищено более 2,6 тыс. га под трассы ВЛ. Всего в ходе реализации этих работ было освоено свыше 130 млн руб. Еще 820 млн руб. были направлены на комплексный ремонт 70 подстанций напряжением 35-220 кВ и капитальный ремонт более 3 тыс. трансформаторных подстанций 6–10/0.4 кВ. Также специалистами ОАО "МРСК Центра и Приволжья" заменено около 12 тыс. устаревших опор ВЛ 0,4–110 кВ и более 1 тыс. км провода. Всего на реализацию ремонтной кампании 2010 года планируется направить свыше 2,3 млрд руб.

Уверен, что план второго полугодия текущего года мы выполним в полном объеме. В ближайшее время нам необходимо выполнить все мероприятия по подготовке к ОЗП, в том числе по вводу в эксплуатацию объектов электрических сетей, оказывающих существенное влияние на прохождение максимума нагрузок.

- Не отразилась ли жаркая погода на режиме работы энергетиков, учитывая, что многие из них трудятся в полевых условиях?

- Безусловно, оперативно-выездному персоналу компании этим летом приходится очень тяжело. Помимо плановых работ на их плечи легли заботы по ликвидации последствий лесных пожаров, нанесших вред объектам энергокомпании. Эти работы не прекращаются ни на минуту. Оперативные бригады энергетиков разгребают завалы деревьев, восстанавливают опоры линий электропередачи, проводят расчистку просек от сухой травы и древесно-кустарниковых зарослей, спиливают высохшие деревья, окапывают здания, сооружения и опоры ЛЭП. Нашим сотрудникам приходится работать в самых отдаленных уголках регионов, в условиях аномальной жары, а порой и сильной задымленности. Для них мы организовали доставку воды и питания, палаток и тентов, медикаментов, респираторов, марлевых повязок и противоожоговых средств прямо на место проведения работ. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы в этой чрезвычайной для Центральной и Приволжской частей России ситуации, обеспечить нашим сотрудникам все условия для безопасного выполнения их непростой работы.

- Каковы финансовые и производственные итоги МРСК Центра и Приволжья по итогам первого полугодия 2010 года?

- В первом полугодии текущего года мы наблюдали значительный рост спроса на электроэнергию со стороны промышленных предприятий, объектов малого и среднего бизнеса, населения регионов присутствия ОАО "МРСК Центра и Приволжья". В связи с этим за шесть месяцев текущего года показатели выручки, прибыли и полезного отпуска были значительно выше, чем в аналогичный период прошлого года. Так, выручка компании за первое полугодие составила 26,8 млрд рублей, в том числе 26,3 млрд рублей были получены от передачи электроэнергии, 307,9 млн рублей – от услуг по технологическому присоединению, 161,1 млн рублей – от реализации прочих товаров, услуг промышленного характера. Полезный отпуск электроэнергии за первые шесть месяцев 2010 года составил 24,7 млрд кВтч (рост по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. + 9,2 %). При этом компания получила чистую прибыль в размере 84,9 млн рублей.

- Каким образом МРСК будет добиваться снижения энергопотерь в сетях?

- Проблему сокращения потерь в сетевом комплексе мы решаем с момента образования компании. На сегодняшний день для решения этой задачи у нас разработана программа и дополнительные мероприятия в рамках реализации Федерального закона об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности. Чтобы снизить уровень технологических потерь в сетях, ОАО "МРСК Центра и Приволжья" устанавливает на своих объектах энергоэффективное оборудование и устройства компенсации реактивной мощности, оптимизирует работу систем расчетного и технического учета электроэнергии, совершенствует деятельность, связанную с проведением балансов по энергообъектам и узлам нагрузки. На сегодняшний день во всех филиалах энергокомпании используется автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Система позволяет в любую секунду отслеживать расход электроэнергии по каждому потребителю и помогает выявлять случаи выхода из строя элементов приборов учета. Параллельно мы постоянно повышаем квалификацию персонала, обслуживающего энергооборудование, отвечающего за оперативное устранение каких-либо неисправностей в энергосистеме.

К сожалению, одной из самых сложных на сегодняшний день остается проблема коммерческих потерь в сетях, а именно воровство электроэнергии потребителями, бездоговорное и безучетное энергопотребление. Чтобы пресечь подобные хищения, мы регулярно проводим рейды с представителями муниципалитетов и органами внутренних дел, устанавливаем специальные приборы учета энергопотребления.

Например, в Калужской области за семь месяцев 2010 года сотрудниками нашего филиала совместно с муниципалитетами и органами внутренних дел проведено 560 рейдов по выявлению случаев воровства. Объем выявленного безучетного и бездоговороного потребления электроэнергии составил 14 млн. кВт/ч. По ряду выявленных фактов хищения электроэнергии составлено свыше 2 тысяч актов, заведены уголовные дела, многие из которых уже закончились вынесением обвинительного приговора в суде.

Сегодня мы видим положительную динамику в работе по снижению потерь электроэнергии в сетях. Изменения существенно сказываются на повышении энергоэффективности сетевого комплекса МРСК Центра и Приволжья в целом.

- Вы уже можете оценить первые результаты перехода на RAB?

- Переход на RAB-регулирование дает реальные перспективы для развития сетевого комплекса. В 2009 году нами достигнуты положительные результаты работы по данной системе на примере двух филиалов ОАО "МРСК Центра и Приволжья" - "Рязаньэнерго" и "Тулэнерго", когда реформа в тарифообразовании позволила в 2-3 раза увеличить объемы инвестиционных вложений в развитие сетевого комплекса и успешно выполнить все инвестиционные проекты. С 2010 года по методу RAB начали работать "Калугаэнерго", "Владимирэнерго" и "Удмуртэнерго". Переход на новую систему позволил увеличить точность прогнозирования развития наших филиалов и четко спланировать финансовые потоки на долгосрочную перспективу. Для инвесторов RAB стал гарантом стабильного дохода на вложенный капитал. Привлеченные благодаря долгосрочному тарифному регулированию инвестиции были направлены на реализацию конкретных социально-значимых проектов. Филиалы смогли увеличить объемы реконструкции сетей, построить новые энергообъекты.

- Растет ли спрос на электроэнергию в регионах ответственности МРСК Центра и Приволжья и успевает ли компания вводить новые мощности необходимые потребителю?

- Безусловно, в 2010 году мы наблюдаем увеличение спроса на электроэнергию в регионах присутствия компании как от представителей малого и среднего бизнеса (до 80% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года), так и от частных лиц. Прежде всего, это связано с принятием в 2009 году постановления правительства РФ, устанавливающего льготные условия технологического присоединения для данных категорий потребителей. Государственная поддержка обеспечила дополнительные возможности для развития частного жилищного строительства и небольших предприятий в период восстановления российской экономики.

Так, за первое полугодие 2010 года к нам поступило более 14 тысяч заявок на технологическое присоединение, что на 58% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В настоящее время наибольший рост спроса на электроэнергию наблюдается в Нижегородской, Калужской, Тульской областях и Республике Удмуртия. В этих регионах высокую активность проявляют производители автомобилей, оборудования, крупные строительные компании и другие организации.

Мы создаем все необходимые условия для подключения потребителей к энергосетям компании. В первом полугодии текущего года мы осуществили около 6 тысяч присоединений к сетям на общую мощность 136 МВт. При этом мы продолжаем развивать возможности энергосистемы и увеличивать пропускную способность существующих центров питания. Для создания возможностей подключения новых потребителей мы реализуем ряд крупных инвестиционных проектов. Среди них в 2010 году: в Калужской области – техперевооружение подстанции 110 кВ "Белкино", строительство ПС 110 кВ "Ахлебинино", в Нижегородской области – реконструкция подстанции 35 кВ "Саваслейка", в Рязанской области – реконструкция подстанций "Дашки" и "Поляны", в Республике Удмуртия – техническое перевооружение подстанции 110 кВ "Сарапул".

- Какие задачи ставит перед собой компания до конца 2010 года и в ближайшей перспективе?

- На сегодняшний день нашей первостепенной задачей является восстановление энергоснабжения в пострадавших от пожара регионах. Стихийные бедствия, которые обрушились в этом году на территорию нашей страны, нанесли существенный ущерб нашим регионам. Нам необходимо укрепить прочность сетевой инфраструктуры за счет пополнения аварийного запаса, выполнения ремонтной и инвестиционной программ, повышения энергоэффективности сетей. До конца 2010 года мы должны выполнить все запланированные финансовые и производственные показатели, обеспечить высокий уровень надежности энергоснабжения потребителей.

Кроме того, с января 2011 года мы планируем перевести все филиалы энергокомпании на RAB-регулирование тарифов, чтобы обеспечить достаточный объем инвестиций для выполнения планов по развитию энергосистемы.

- Каковы промежуточные итоги реализации инвестпрограммы 2010 года?

- За шесть месяцев текущего года мы стопроцентно выполнили все запланированные работы по строительству, реконструкции и техническому перевооружению энергообъектов. Освоение средств на реализацию инвестпрограммы 2010 года за отчетный период составило 1,8 млрд рублей.

Все проекты, которые мы реализовали за шесть месяцев, имеют важное социальное и экономическое значение. Так, строительство кабельной линии 6 кВ от подстанции 110 кВ "Федяково" до нового распределительного пункта (введено около 14 км) в Нижегородской области позволило обеспечить надежное электроснабжение потребителей и удовлетворить растущие потребности вновь строящихся объектов для Нижнего Новгорода и Кстовского района. В Удмуртии было построено более 20 км высоковольтных линий электропередачи, а в Тульской области введено в эксплуатацию почти 13 км ВЛ-35 кВ от ПС 35 кВ "Михайловская" до ПС 35 кВ "Кулешово". В Калужской области энергетики реконструировали более 100 км линий электропередачи 10/0,4 кВ с заменой провода СИП и опор. Кроме того, мы завершаем первый этап строительства подстанции "Ахлебинино" в данном регионе и выполняем еще ряд проектов, о которых я уже говорил ранее.

- Какие энергообъекты в 2011 году планируется модернизировать и заново построить?

- В 2011 году энергокомпания планирует реализовать наиболее крупные инвестиционные проекты в Нижегородской и Калужской областях, а также в Республике Удмуртия. Как я уже говорил, в этих регионах довольно быстрыми темпами развивается промышленность, предприятия малого и среднего бизнеса. Так как спрос на электроэнергию в этих регионах довольно высокий, то основной упор мы будем делать на предотвращение дефицита электроэнергии на данных территориях. В Калужской области продолжится строительство подстанции 110 кВ "Ахлебинино", будет завершена реконструкция подстанции 110 кВ "Росва" и продолжится реконструкция подстанции 110 кВ "Ворсино" с переводом на 220 кВ. В Нижегородской области в следующем году мы панируем завершить строительство подстанции закрытого типа 110кВ "Стрелка" с ВЛ-110кВ и еще ряд объектов. В Республике Удмуртия будет выполнено новое строительство подстанции 110 кВ "Союзная" с заходами ВЛ-110 кВ в Устиновском районе г. Ижевска. Это позволит нам значительно увеличить надежность потребителей города.

- Какой объем финансовых потерь возник у МРСК Центра и Приволжья в связи с пожарами в зоне присутствия компании? Сколько объектов уже восстановлено?

- От лесных пожаров в зоне обслуживания ОАО "МРСК Центра и Приволжья" особенно пострадали пять субъектов РФ: Ивановская, Владимирская, Нижегородская, Рязанская области, а также Республика Марий Эл. В этих регионах разбушевавшееся пламя уничтожило не только леса, но и целые поселки. Лесные пожары нанесли удар по некоторым энергообъектам, над восстановлением которых специалисты ОАО "МРСК Центра и Приволжья" работают круглосуточно. При этом, несмотря на аномально жаркую погоду, текущим летом на самих объектах энергокомпании возгораний не происходило.

По состоянию на 12 августа 2010 г нами уже восстановлено порядка 850 опор в распределительных сетях и свыше 50 опор 35-110 кВ. Как я уже упоминал ранее, в труднодоступных населенных пунктах для электроснабжения населения задействованы дизельгенераторы. В аварийно-восстановительных работах на объектах энергокомпании задействовано 133 бригад - порядка 500 человек и 117 единиц спецтехники. В настоящее время, ущерб, нанесенный компании подсчитывается.

- Повлияют ли погодные условия на ранее планируемый финансовый результат компании по итогам 2010 года? Ранее говорилось о том, что по прогнозам выручка "МРСК Центра и Приволжья" в 2010 году может составить 55,2 млрд рублей, чистая прибыль - 1,1 млрд рублей.

- Финансовый результат компании не зависит от погодных условий. По итогам первого полугодия 2010 года выручка ОАО "МРСК Центра и Приволжья" по сравнению с аналогичным периодом выросла на 16,6% и составила 26,8 млрд руб. Валовая прибыль компании увеличилась в 2,4 раза - до 2,391 млрд руб. По сравнению с аналогичным периодом 2009г. чистая прибыль увеличилась в 9,6 раза - до 811 млн 193 тыс. руб. Учитывая такую динамику, считаю, что прогнозы по выручке и чистой прибыли вполне реальны и по итогам года мы достигнем запланированных показателей.

- Может ли измениться в сторону уменьшения инвестиционная программа компании на 2010 год из-за дополнительных трат на восстановление энергообъектов, пострадавших от пожаров? Возможны ли переносы сроков ввода в эксплуатацию объектов инвестпрограммы?

- Инвестиционная программа ОАО "МРСК Центра и Приволжья" на 2010 года составляет 6,6 млрд рублей. За шесть месяцев текущего года энергокомпания стопроцентно выполнила запланированные работы по строительству, реконструкции и техническому перевооружению энергообъектов. Освоение средств на реализацию инвестпрограммы за отчетный период составило 1,8 млрд рублей.

До конца декабря мы планируем инвестировать в сетевой комплекс порядка 5,2 млрд рублей. Из них свыше 3,5 млрд рублей будет направлено на техническое перевооружение и реконструкцию энергообъектов, а 1,7 млрд рублей – на новое строительство и приобретение энергооборудования и материалов. Это позволит осуществить ввод в эксплуатацию 964 км линий электропередач и 613 МВА трансформаторной мощности.

Переносов сроков ввода объектов не планируется. Реализация инвестиционной программы будет идти в соответствии с утвержденным планом.