Москва. 22 октября. ИНТЕРФАКС-АВН - Второй конкурс проектов по совершенствованию производственной системы с использованием инструментов бережливого производства (Lean-технологии) проводится в компании "Сухой", сообщает пресс-служба компании.
Согласно сообщению, поступившему в "Интерфакс-АВН" в четверг, конкурс проводится в два этапа: отборочный будет проходить на каждом предприятии, а итоги финального этапа подведут в московском офисе холдинга.
Победители будут определены в трех номинациях: "Развитие", "Новый проект", "Быстрый эффект". Критериями оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объеме процессов производственной системы "Сухой".
"Победители конкурса получат материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки. Итоги конкурса планируется подвести в начале декабря", - говорится в сообщении.
В 2008 году первое место занял проект "Организация поточной линии отсека Ф-1 самолета "Сухой Суперджет 100", подготовленный в Новосибирском авиационном производственном объединении (НАПО). На второй позиции оказались специалисты Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения (КнААПО), предложившие оптимизацию создания кабельной сети "Суперджета". Третье место разделили рабочие группы из КнААПО и НАПО. В число призеров вошло еще 6 проектов, авторы которых были отмечены за стратегический подход к выполнению задачи, масштабность идеи, высокий технологический уровень исполнения.
"Оценивая итоги первого конкурса по совершенствованию производственной системы "Сухой", генеральный директор компании Михаил Погосян отметил высокий уровень представленных работ, а одним из главных его результатов назвал вовлечение в процесс оптимизации производства большого числа талантливой молодежи и опытных специалистов", - говорится в сообщении.
В компании "Сухой" разработана и активно реализуется программа по внедрению Lean-технологий с использованием передового зарубежного и отечественного опыта в холдинге. Главные ее цели - повышение эффективности производства и его планирования на базе использования современных методик, подготовка заводов к сертификации для участия в международной кооперации в области авиастроения, оптимизация процесса закупки оборудования, минимизация трудовых и временных затрат.
Регулярно проводятся семинары, практические занятия и деловые игры. Обучение Lean-менеджменту уже прошли сотни руководителей и сотрудников холдинга разного уровня. В октябре на базе "Сухого" министерством промышленности и торговли РФ создан проблемный совет "Lean-технологии" (технологии бережливого производства). Возглавил его М.Погосян. В Совет входят представители крупных авиастроительных предприятий. Основная его задача - совершенствование методов управления в условиях рыночной экономики в области разработки и производства новых конкурентоспособных на мировом рынке видов авиационной техники.