Москва. 18 ноября. ИНТЕРФАКС-АВН - Фонд перспективных исследований будет учитывать в своей работе опыт американского Агентства передовых оборонных исследовательских проектов DARPA, и других аналогичных зарубежных организаций, но не намерен его слепо копировать, заявил "Интерфаксу-АВН" генеральный директор Фонда Андрей Григорьев.
"Нам не надо обезьянничать, копируя чужой опыт. Мы должны сформулировать свои проблемы и дальше добиваться их решения. А эти проблемы не обязательно один в один идут с американскими или, скажем, с китайскими, французскими, немецкими...", - сказал А.Григорьев.
При этом он отметил, что это не означает, что не следует учитывать чужой опыт. "Мы анализировали работу DARPA и, честно скажу, завидуем тому, с каким размахом они за минимальные средства решают достаточно серьезные задачи. DARPA, образно говоря, слизывает все, что создано, за те огромные средства, которые направляются на развитие университетской науки, американской промышленности. Имея эти результаты, DARPA их немного подправляет в русло решения задач национальной безопасности. Т.е., она дает ядро кристаллизации, которое позволяет вырасти красивому алмазу на базе того, что уже сделано. А весь углерод, который идет на этот алмаз, он создан другими и за другие средства", - сказал А.Григорьев.
По его словам, "у нас, к сожалению, получается так, что за двадцать лет весь углерод мы растратили. И его нужно добывать заново для того, чтобы получать эти алмазы".
А.Григорьев отметил, что задача Фонда генерировать и формулировать идеи, но этого мало. "Если мы не впишемся в стадию жизненного цикла создания изделия, то это будут выброшенные средства. Поэтому мы стараемся после формулировки идеи и какой-то первичной ее обкатки на нашей площадке сформировать "дорожную карту". В течение двух-трех лет, в зависимости от сложности проекта, мы должны доказать его техническую реализуемость и сразу же интегрировать этот проект в систему гособоронзаказа, чтобы не было паузы. Т.е., мы уже на старте проекта определяем, кто отвечает за проект, когда будут пройдены контрольные точки, куда это все пойдет дальше, кто будет заказчиком. Словом, стараемся сделать так, чтобы для промышленности это был непрерывный процесс", - сказал он.
По словам А.Григорьева, нет ничего страшнее паузы. "Когда пауза образуется, начинается разлад коллектива и темпов работы. Поэтому мы пытаемся сделать так, чтобы все шло в соответствии с "дорожной картой". И, честно говоря, получается. Мне приятно отметить, что налаживаются нормальные отношения и с Минобороны России, и с Минпромторгом, который также является здесь контрагентом, и обеспечивает технологическую готовность промышленности к тому, чтобы она могла создавать что-то новое", - сказал он.
(Полный текст интервью А.Григорьева размещен на сайте "Интерфакса-АВН" www.militarynews.ru в рубрике "Эксклюзив").