Уходящий год был трудным для всех без исключения предприятий страны и мира. В тяжелых условиях оказались и оборонные заводы: коронавирусный кризис ударил в первую очередь по гражданскому рынку, замедлив работу по диверсификации производства.
О том, каким этот год стал для удмуртского предприятия авиационной промышленности АО "Сарапульский электрогенераторный завод", "Интерфаксу" рассказал его генеральный директор Алексей Беляев.
- Алексей Александрович, как предприятие пережило этот непростой уходящий год и с какими показателями подошло к его окончанию?
- Так сложилось, что мы были готовы к тому, что это будет год испытаний. Конечно, планируя работу в конце 2019 года, о наступлении пандемии коронавируса мы знать не могли, но уже тогда понимали, что нас в 2020 году ждут серьезные трудности. Связано это было с плановым снижением гособоронзаказа - и, соответственно, наших объемов производства спецтехники.
Возместить эти объемы мы планировали, формируя большой портфель заказов на нашу гражданскую продукцию. Наибольший удар кризис, конечно, нанес именно по гражданскому направлению. Тех объемов, на которые рассчитывали, мы из-за проблем у некоторых заказчиков добиться не смогли. Но благодаря изначально поставленной высокой планке снижение относительно 2019 года получилось все же небольшим - на уровне 8%. Кстати, еще осенью мы прогнозировали, что падение по "гражданке" будет хуже - но благодаря тому, что стала выравниваться ситуация в автопроме, предприятия которого тоже являются нашими заказчиками, критичного падения удалось избежать.
При этом и снижение заказов по спецтехнике по итогам года оказалось меньше, чем мы прогнозировали в конце 2019-го: мы ожидали сокращения объемов более чем на 10%, в реальности же они снизились на 6%.
Я очень благодарен нашим сотрудникам за то, что они, невзирая на все трудности, связанные с пандемией, смогли сплотиться в единый кулак и сделать все, чтобы не допустить серьезного снижения показателей предприятия.
- Как ситуация отразилась на работниках предприятия?
- Первое полугодие было, конечно, непростым, нам даже на некоторое время приходилось вводить 7-часовой рабочий день, чтобы не допустить сокращений. Но с наступлением второго полугодия ситуация на заводе стала меняться к лучшему, и основные усилия администрации были направлены на то, чтобы восполнить потери в заработной плате работников.
Нам это удалось. По прогнозам, конец года мы встретим с темпами роста по заработной плате в 102% к 2019 году. Будет сохранена и "тринадцатая зарплата".
Кроме этого, в период кризиса СЭГЗ не отказался от реализации социальных программ. Людям выделяются льготные путевки на заводскую базу отдыха "Чайка", в санаторий-профилакторий "Озон", на черноморское побережье. Очень ценно, что совет директоров под председательством Виталия Алексеевича Шурыгина одобряет и поддерживает решения правления по реализации социальных программ на предприятии.
- СЭГЗ участвует в программе внедрения бережливого производства. Каковы результаты работы в этом направлении и как она повлияла на общую ситуацию на заводе?
- Внедрение бережливого производства важно для любого предприятия, и особенно в сегодняшней ситуации. Оно подразумевает работу по самым разным направлениям, но главное - изменение подходов к работе у всех сотрудников завода, от генерального директора до рабочего. Должен отметить, что сегодня это уже происходит. Основополагающую помощь в этой работе нам оказывает Федеральный центр компетенций (ФЦК).
В конечном итоге внедрение бережливого производства должно привести к более успешной реализации нашей гражданской продукции и, соответственно, к улучшению экономической ситуации на предприятии. Мы должны держаться на рынке, предлагать продукцию более привлекательную, чем у конкурентов, в том числе и по цене, и именно поэтому нам нужно искать внутренние издержки.
Сегодня мы понимаем, как это сделать без ущерба для заработной платы наших работников. Уже по итогам 2020 года программа принесла хорошие результаты: мы серьезно подтянулись с точки зрения окупаемости переменных затрат по гражданской продукции. Раньше этого достигать не удавалось. Сейчас у нас намечены мероприятия на следующий год, и мы будем планомерно их реализовывать.
- Каким станет для завода 2021 год?
- Стабильным. Уже сейчас мы понимаем, что объемы будут не ниже, чем в текущем году. Портфель заказов уже сформирован на достаточном уровне. Задача стоит выйти на докризисный уровень 2019 года.
Достичь этого предполагается, во-первых, за счет того, что мы планируем увеличение продаж гражданской продукции на 25%. Для этого подготовлено несколько новых гражданских изделий. Акцент мы делаем на два крупных проекта. Это безредукторные лебедки для лифтового хозяйства и двигатель для трамваев. В настоящее время заканчивается опытная эксплуатация этих двигателей в московском трамвае.
Во-вторых, за счет увеличения продаж новых изделий на 500 млн рублей. Здесь речь идет и о гражданской продукции, и о специальной технике.
Продолжится работа и по совершенствованию материально-технической базы предприятия. Достаточно неплохой финансовый результат по итогам текущего года позволит нам в следующем году направить на развитие предприятия не менее 300 млн рублей. На эти средства планируется приобретение нового технологического оборудования, продолжение реконструкции двух производственных корпусов, окончание строительства станции нейтрализации и проведение небольших ремонтов в подразделениях завода.
Одним из важных направлений работы будет также обеспечение дальнейшего увеличения заработной платы. Мы планируем увеличить ее на уровень инфляции.
На реализацию социальных программ в бюджете предприятия на 2021 год предусмотрено больше средств, чем в этом году. Будут и льготные заезды в детские лагеря, которые не проводились в этом году из-за пандемии. Кроме того, с 2021 года мы возвращаем выдачу сертификатов дополнительного пенсионного обеспечения на сумму 1 тыс. рублей ежемесячно сроком на 5 лет - всего это 60 тыс. рублей.
И конечно, мы не видим необходимости во введении неполной рабочей недели и тем более в сокращениях. 2021 год для СЭГЗ ожидается стабильным - и по объемам производства, и по рабочему времени, и по заработной плате. Нам удалось этого добиться благодаря той работе, которую мы провели в уходящем сложном году.
