Стамбульские тезисы "ЛУКОЙЛа"

Interfax-Russia.ru - ОАО "ЛУКОЙЛ" в ближайшие два года продолжит модернизацию и строительство нефтеперерабатывающих мощностей и сбытовых сетей. На эти цели планируется тратить по $2 млрд в год. Одновременно с этим планируется снижать издержки и "максимально использовать возможности эффективной переработки нефти в России".

Совет директоров ОАО "ЛУКОЙЛ" принял основные направления развития сегмента down-stream (нефтепереработка и сбыт) на 2011-2012 годы. Заседание совета проходило в последних числах октября в Стамбуле. Турция появилась на корпоративной карте российской компании в ноябре 2008 года после покупки турецкой сети АЗС Akpet за $555 млн. Сегодня "ЛУКОЙЛу" принадлежит примерно 700 АЗС, несколько нефтебаз, завод по производству и фасовке моторных масел, а также терминальный комплекс по приему сжиженных газов мощностью 300 тыс. кубометров.

Как сообщил президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов, компания в течение трех лет планирует вложить свыше $100 млн в развитие турецких активов. "Мы расширяем в Турции наше нефтебазовое хозяйство, привлекаем новых дилеров, проводим расширение и модернизацию нашего завода смазочных материалов", - сказал он.

Эти инвестиции станут частью общей программы развития сегмента down-stream, которую совет директоров "ЛУКОЙЛа" утвердил в Стамбуле. Вице-президент компании Владимир Некрасов рассказал журналистам, что инвестиции в нефтепереработку и сбыт в 2011-2012 годах сохранятся на уровне 2010 года, то есть на уровне $2 млрд. После 2013 года объем капвложений может вырасти на четверть. При этом основной упор будет делаться на развитие нефтепереработки в России, что позволит увеличить мощности отечественных заводов компании на 2 млн тонн.

Для достижения заявленных целей "ЛУКОЙЛ" продолжит реконструкцию и модернизацию существующих мощностей и строительство новых установок. К недавно введенной установке изомеризации в Ухте и комплексу каталитического крекинга в Нижнем Новгороде добавятся установки гидрокрекинга и гидроочистки в Волгограде. Там же в ближайшие два года предполагается полностью завершить реконструкцию коксового производства. Модернизация также будет продолжена и на зарубежных НПЗ. В частности, на НПЗ в болгарском Бургасе продолжится строительство комплекса переработки тяжелых остатков (гидрокрекинг гудронов).

В 2011-2012 году планируется ввести в эксплуатацию 17 АЗС в республике Мордовия, компания рассчитывает выйти на новые для себя рынки в Восточной Сибири и Центральном Черноземье, которые она считает перспективными. За рубежом, помимо Турции, компания собирается развивать свое присутствие на рынке сбыта нефтепродуктов в Италии.

"ЛУКОЙЛ" также продолжит строительство газохимического комплекса для переработки сырья с месторождений Северного Каспия. Напомним, что в апреле этого года "ЛУКОЙЛ" получил первую северокаспийскую нефть на месторождении имени Юрия Корчагина. Добыча ведется со стационарной морской ледостойкой платформы. В обустройство месторождения компания инвестировала 34,4 млрд руб. Его извлекаемые запасы оцениваются в 28,8 млн тонн нефти и 63,3 млрд кубометров газа. Максимальный уровень добычи составляет 2,5 млн тонн нефти и 1 млрд кубометров газа в год. Всего с 1995 года на Северном Каспии "ЛУКОЙЛ" открыл восемь месторождений нефти и газа с начальными суммарными ресурсами углеводородов около 2 млрд тонн условного топлива.

Результаты работы сегмента down-stream в 2010 году ожидаются, как минимум, не хуже прошлого года. По итогам 2010 года ЛУКОЙЛ планирует переработать 66,2 млн тонн нефти на своих НПЗ (на 3,5 млн тонн больше, чем в 2009 году). Объем сбыта через розничную сеть не изменится и составит 14,8 млн тонн, при этом наблюдается устойчивый рост объемов реализации моторных топлив под брендом "ЭКТО" и постоянно расширяется география их продаж, как в России, так и за ее пределами. В 2010 году "ЛУКОЙЛ" вывел на российский розничный рынок дизельное топливо стандарта ЕВРО-5. В тоже время численность АЗС несколько снизится - с 6 тыс. 28 в 2009 году до 5 тыс. 882 в 2010 году.

Одной из задач, которая стоит перед руководством нефтеперерабатывающего и сбытового бизнеса, является снижение издержек и энергоемкости предприятий компании. На заседании совета директоров было отмечено, что выручка сегмента растет при снижающихся затратах. В 2009 году операционные расходы и общая стоимость закупок бизнес-сегмента "Переработка, торговля и сбыт" были сокращены на 16,6% по отношению к 2008 году.

Основные направления развития нефтепереработки и сбыта, одобренные советом директоров в Стамбуле, вписываются в общую корпоративную стратегию "ЛУКОЙЛа". Компания некоторое время назад отказалась от планов наращивания нефтедобычи и решила сконцентрироваться на максимизации денежного потока и оптимизации затрат. Изменить планы компанию заставил кризис. Однако на клиентах "ЛУКОЙЛа" это никак не отразится - предполагаемые инвестиции позволяют постоянно улучшать качество нефтепродуктов.